宁波标普企业管理咨询有限公司

SA8000社会责任国际标准实施指南 

 

第一篇 劳工问题：全球视点 

第一章 全球化、WTO与劳工标准 
第一节 全球化的机遇与挑战 
1.1 从GATT到WTO，全球化发展势不可挡 
1.2 WTO对中国经济发展带来的机遇 
1.3 WTO对我国外贸出口行业的挑战 

第二节 消费者运动与劳工标准 
2.1 劳工问题是反全球化运动的焦点之一 
2.3 消费者越来越关注劳工问题 
2.5 投资者越来越关注劳工问题 

第三节 贸易壁垒与劳工标准 
3.1 劳工力倾销理论 
3.2劳工标准问题由来已久 
3.3劳工标准是一种贸易壁垒 

第四节 风行欧美的社会责任运动 
4.1 社会责任运动的背景 
4.2 什么是社会责任守则 
4.3 为什么实施社会责任守则 
4.4 如何实施社会责任守则 
4.5 NIKE公司的故事 
4.6 联合国《全球契约》 

第五节 社会责任运动在中国 
5.1 中国是全球社会责任运动的重要目标 
5.2 跨国公司监督中国合约工厂 
5.3 中国企业存在的劳工问题 
5.4 中国企业的挑战和对策 

第二篇 SA8000劳工问题的解决方案 

第二章 SA8000标准概述 
第一节 SA8000标准产生的背景 
1.1 SA8000标准的出台 
1.2 SA8000标准的实施制度 
1.3 SA8000标准与社会责任守则比较 
1.4 SA8000标准与ISO标准比较 
1.5 实施SA8000标准的作用 
第二节 SA8000标准的现状 
2.1 SA8000得到广泛的认可和支持 
2.2 SA8000标准是履行社会责任的最好选择 
第三节 SA8000标准的发展趋势 
3.1 劳工问题的解决之道 
3.2 社会责任管理成为企业管理的新趋势 

第三章 SA8000标准的要求与审核要点 
第一节 概述 
1.1 标准实施的目的 
1.2 标准的适用范围 
1.3 标准的内容结构 
1.4 管理体系的运行模式 
第二节 术语和定义 

第三节 总要求 
第四节 童工 
第五节 强迫劳动 
第六节 安全卫生 
第七节 结社自由和集体谈判权 
第八节 歧视 
第九节 惩罚性措施 
第十节 工作时间 
第十一节 工资报酬 
第十二节 管理系统 
12.1 公司政策 
12.2 管理评审 
12.3 公司代表 
12.4 计划与实施 
12.5 供应商/分供商和分包商控制 
12.6 处理疑虑和纠正行动 
12.7 对外沟通 
12.8 核实渠道 
12.9 文件记录 
第四章SA8000管理体系的建立与运行 
第一节 建立管理体系的基本步骤 
1.1 领导决策与准备 
1.2 初始评审 
1.3 体系策划与设计 
1.4 管理体系文件编写 
1.5 管理体系试运行 
1.6 内部审核 
1.7 管理评审 
第二节 领导决策与准备 
2.1 最高管理者的决策与承诺 
2.2 任命社会责任管理者代表 
2.3 提供资源保障 
2.4 培训 
2.5 制定工作计划 
第三节 初始评审&nb