规划类型 目 标 政 策 步 骤 预 算
总体规划
总目标:绩效、人力资源总量、素质、员工满意度。 基本政策:如扩大、收缩、稳定等。 总体步骤:(按年安排)如完善人力资源信息系统。 总预算:
人员补充计划
类型、数量对人力资源结构及绩效的改善等。 人员标准、人员来源、起点待遇等。 拟订标准、广告宣传、考试、录用。 招聘、选拔费用:
人员使用计划
部门编制、人力资源结构优化、绩效改善、职务轮换。 任职条件、职务轮换、范围及时间。
略 按使用规模、类型及人员状况决定工资、福利。
人员接替与
提升计划 后备人员数量保持、改善人员结构、提高绩效目标 选拔标准、资格、试用期、提升比例、未提升人员安置。 职务变化引起的工资变动
教育培训计划
素质与绩效改善、培训类型与数量、提供新人员、转变员工劳动态度。 培训时间的保证、培训效果的保证。
教育培训总投入、脱产损失。
激励计划 离职率降低、士气提高、绩效改善。 激励重点:工资政策、奖励政策、反馈。
增加工资、奖励金额
劳动关系计划
减少非期望离职率、雇佣关系改善、减少员工不满 参与管理、加强沟通
法律诉讼费江阴IATF16949认证上海IATF16949认证
休解聘计划
编制、劳务成本降低、生产率提高 退休政策、解聘程序等。
略 安置费、人员重置费