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[供应]CNAS实验室认可办理要多长时间
- 产品产地：江苏南京
- 产品品牌：南京邦道企业管理咨询有限公司
- 包装规格：CMA/CNAS
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- 更新日期：2019-03-03 23:09:03
- 有效期至：2020-03-02
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CNAS实验室认可办理要多长时间
详细信息
CNAS实验室认可办理要多长时间
申请国家CNAS认可、CMA认证（计量认证），不成功，全额退款，全国代办。
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4.2.2.2.1审核的目的和范围；
4.2.2.2.2审核依据；
4.2.2.2.3审核组长和审核人员；
4.2.2.2.4审核要素和部门、岗位及审核员分工；
4.2.2.2.5审核日程安排等。
4.2.3审核计划的发放
一般应在审核一周前发放到各受审核岗位。受审核岗位做好准备、安排好工作，以保证审核的顺利进行。
4.2.4审核组预备会
审核前3－5天，由审核组长组织内审员召开预备会议。布置审核要求，明确每个审核员的工作内容，各审核员准备《内审检查记录表》和必要的文件。
4.3实施审核
4.3.1首次会议:审核正式开始时，审核组长主持召开由审核组全体成员和受审核岗位人员参加的首次会议，主要内容为：
4.3.1.1介绍审核组成员和审核分工；
4.3.1.2宣布审核目的和范围；
4.3.1.3说明审核活动的内容及其要点，审核采用的方法和程序；
4.3.1.4宣布审核时间表。
4.3.2现场审核
4.3.2.1审核员依照分工按检查表开展审核工作；
4.3.2.2审核过程应通过交谈询问、查阅文件和记录、观察及现场考核检查等方式收集客观证据，并在《内审检查记录表》中填写相关审核记录；
4.3.2.3受审核岗位人员应如实回答审核员的提问，主动配合审核员的工作，及时提供审核的证明材料、实物等；
4.3.2.4审核中发现问题应及时提出，有不同意见时，应耐心解释、使问题尽早解决；
4.3.2.5审核组应在审核期间定期或不定期召开例行会议，交流总结审核工作，以确保审核的准确性；
4.3.2.6开具不符合报告。审核结束时，审核员根据审核记录记载的资料经评审确定的不符合项填写《纠正措施记录表》对不符合事实予以描述并评价其性质，由责任岗位人员制订的落实纠正/纠正措施要求，经质量负责人/技术负责人批准后实施，由审核组长组织内审员验证纠正/纠正措施实施的有效性。
4.3.3末次会议
4.3.3.1由审核组长主持，参加人员为受审核部门及相关岗位人员和内审员；
4.3.3.2审核组介绍本次审核的过程和结果，说明不符合项的数量及分布；对审核情况的综合评价，及对采取措施的建议和要求；
4.3.3.3质量负责人对审核活动总结、提出整改落实的要求；
4.3.3.4审核组长组织相应内审员负责做好会议的记录和签到。
4.3.4内部审核报告
4.3.4.1审核活动结束后，由审核组长负责编制《内部审核报告》；
4.3.4.2内部审核报告应包括以下内容：
审核的目的和范围、受审核部门或岗位名称、审核日期及审核员、审核所依据的文件、审核过程的描述、审核结果、观察到的不符合项、根据审核情况做出的结论或建议等。
4.3.4.3《内部审核报告》应在审核结束一周内提交质量负责人，经质量负责人签批后，由行政部分发到各受审核部门、岗位有关人员，并报质量负责人和技术负责人。
4.4不符合项处置及跟踪验证
4.4.1各责任部门、岗位根据内审组的要求，落实纠正和纠正措施，认真填写《纠正措施记录表》，并报告实施情况，由审核组长组织内审员进行验证。详见《不符合检测工作控制管理程序》和《纠正措施程序》。
4.4.2若发现不符合已对客户产生不利影响，应及时书面通知客户。
4.5审核资料
审核组长组织收集、整理审核过程中发生的所有原始材料，在审核完毕后交文件管理员留存，质量负责人负责提交管理评审
1.目的
通过对本公司管理体系和检测活动的现状进行评审，寻求改进的机会，以确保质量方针、目标、管理体系和检测活动的持续适用和有效，以满足社会和客户的期望，提高竞争发展能力。
2.范围
适用于对本公司质量方针、目标和管理体系的适宜性、充分性和有效性的评审。
3.职责
3.1经理
3.1.1负责按期主持进行管理评审，批准管理评审报告。
3.1.2负责批准管理评审计划。
3.2质量负责人
3.2.1协助经理完成管理评审的有关工作，组织制定评审计划及对改进措施的实施跟踪和验证。
3.2.2负责组织协调各相关岗位准备评审所需的输入资料，监督管理评审提出的改进措施的实施并验证。
4.工作程序
4.1评审时机选择
4.1.1本公司管理评审活动实施周期间隔不超过十二个月，一般情况下，每年至少一次，可安排在内部审核之后一个月进行。
4.1.2特殊情况下，如：组织机构发生重大变化、发生重大质量事故等，经理可决定增加管理评审的频次。
4.3评审计划
4.3.1质量负责人根据经理指示，负责制定《管理评审计划表》并由经理批准，明确评审时间、评审内容、参加人员和评审的具体输入要求；
4.3.2质量负责人负责在评审前两周将《管理评审计划表》分发到相关部门和岗位，并协调组织各相关部门、岗位提供评审所需的输入资料。
4.4评审的实施
4.4.1由经理主持评审工作，确定主题报告人，报告人应简明地说明主要观点、结论及建议。
4.4.2各责任人员根据评审输入的背景材料、主题报告和本岗位的实际工作情况，对管理体系和检测活动现状进行评价。
4.4.3由经理针对主要存在问题提出结论性意见，并做总结性发言。
4.5评审的输出
4.5.1管理评审的输出应包括：
4.5.1.1质量活动的评价；管理体系及其过程的有效性
4.5.1.2管理体系及检测活动过程的改进；
4.5.1.3管理体系实施过程中资源的需求。
4.5.1.4下一年度的目标/目的和活动计划。
4.5.1.5变更的需求
4.5.2根据评审意见，由质量负责人组织编制《管理评审报告》由经理批准，《管理评审报告》应对管理体系予以分析评价，应明确对管理体系和检测服务活动的有关改进措施具体实施要求。
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