症状:盲目上项目,盲目作决策,不调查,不论证。
对一个项目,要因时因地因人,从全方位来考察,是不是有前景,是不是可操作,是不是有足够的人才物力财力作后盾。不可好大喜功,头脑发热。
五. 不在多,而在精;不在杂,而在专
症状:抓在手里的项目多,但没有切实的措施来落实。
一个成功的企业往往都是在特定的领域里发展,比如可口可乐卖了一百多年的饮料,吉列一直以生产刀片为主。要做就做最好的,只有成为一个行业的领袖,才能得到长远的发展。因此企业决策层要保持清醒的头脑,是做个万金油呢,还是做颗锋利的子弹?答案是显而易见的。给自己定出一个方向,而且在发展过程中能抵制诱惑,才是成功之道。如果资金在撒胡椒面,不能够有计划、有规模地集中使用资金,会造资产严重浪费,导致资金短缺。记住:一个拳头砸出去会砸一个坑,但一个巴掌打出去,可能连一个印都留不下。
六. 人才结构合理,激励机制合理
症状:没有能独挡一面的人才,没有专业人才。
企业的根本竞争力在于人,一个好的产品没有人去销售,一个好的方案没有人去执行,终会是水中月,镜中花,一场空。因此公司必须有合理的人才结构,必须有一个完整的选择、培养及考核人才的规章,一个市场前沿的企业不能实现人才管理,人才竞聘、人才使用的市场化是个很可怕的。
七. 制度化管理,权利责任明确
症状:组织内部拉帮接派,人事复杂。不把精力放在工作上,而把心思放在处理人际关系上。
重点在: 1. 层级管理,下一级对上一级负责 2. 权利制衡。 3. 公司的职员任何人都有正确的位置,无论他是什么来头。
八. 大力加强企业理念和文化建设
症状:以为有钱就有人才,没有意识到文化的价值和知识的价值,军心涣散,员工没有责任心,对前途缺乏信心。
经营理念不是万应灵丹,但它好比一根红线,能将资本、人力、制度等要素贯穿起来,形成一条光彩夺目的珍珠,它决定着企业往哪里走,能走多远的问题。没有经营理念的企业,只能算是没有灵魂和血肉的企业,没有基础和后劲的企业。
九. 创造独特品牌,标榜个性生存
产品可以被模仿,但品牌是不能被模仿的。这就是为什么万燕电子做出了VCD的蛋糕,但自己却率先倒下,被爱多和步步高吃掉了。这也正是爱多企业已不存在了,但打着爱多品牌的产品依然受到老百姓信赖的原因。
十. 厂商分离,专一销售
走虚拟经营的路子,有很多成功的典范,如耐克、阿迪达斯、商务通、圣象地板等,这些企业运作的,没有工厂,只有品牌。