民营企业十大转轨纲领

    症状：组织内部拉帮接派，人事复杂。不把精力放在工作上，而把心思放在处理人际关系上。

    重点在： 　　１． 层级管理，下一级对上一级负责 　　２． 权利制衡。 　　３． 公司的职员任何人都有正确的位置，无论他是什么来头。

    　　八． 大力加强企业理念和文化建设

    症状：以为有钱就有人才，没有意识到文化的价值和知识的价值，军心涣散，员工没有责任心，对前途缺乏信心。

    经营理念不是万应灵丹，但它好比一根红线，能将资本、人力、制度等要素贯穿起来，形成一条光彩夺目的珍珠，它决定着企业往哪里走，能走多远的问题。没有经营理念的企业，只能算是没有灵魂和血肉的企业，没有基础和后劲的企业。

    　　九． 创造独特品牌，标榜个性生存

    产品可以被模仿，但品牌是不能被模仿的。这就是为什么万燕电子做出了VCD的蛋糕，但自己却率先倒下，被爱多和步步高吃掉了。这也正是爱多企业已不存在了，但打着爱多品牌的产品依然受到老百姓信赖的原因。

    　十． 厂商分离，专一销售

    走虚拟经营的路子，有很多成功的典范，如耐克、阿迪达斯、商务通、圣象地板等，这些企业运作的，没有工厂，只有品牌。这样做的好处是：

    １．不用投入巨额资金进行基础设施建设，降低风险。

    前言

    三年前，笔者由中美合资企业营销副总裁加盟至某大型民营企业，任常务副总裁兼某下属公司总经理。在进驻企业两个月后，笔者在董事会上提交了“XX集团” 十大转轨纲领。现有读来，仍感颇有现实意义。现将部分内容整理成文，与业界人士共同探讨。

    古人有言： 　　以铜为镜，可以正衣冠； 　　以人为镜，可以明得失； 　　以史为镜，可以知兴替。　　

    在XX集团高速发展的过程中，在取得辉煌业绩的同时，也染上了许多病灶。如何正确认识和面对，是企业寻求突破的关键。

    本案通过近两个月对企业的“望、闻、问、切”，在现代企业管理理论的基础上，结合笔者多次与类似企业接触的经验，并深入分析了三株、爱多等企业的兴衰，力求从根本的思路上解决问题。

    本案只探讨管理和营销两个方面，资本运作不在本案范畴。

    本案只提出相关纲领性论点，具体另行探讨