企业转轨总纲:现代化、专业化、制度化 、战略化
一. 统一思想,众志成城
症状:无论是管理人员,还是普通职员,甚至包括公司的决策层领导,对公司的未来发展方向都不明确,处于茫然和怀疑之中。因此缺乏激情和冲劲。
1. 由于所面对的是一个全新的和更具挑战性的行业,其风险和回报都不是建材行业可以同日而语的,作为企业最高决策者,要有一个全新的管理思路和经营思路,要有打硬仗,打恶仗的思想准备。
2. 作为公司的各层人员应将精神传达到位,做好上情下达,下情上报,双向沟通。
3. 众人拾柴火焰高,只有全体人员团结起来,心往一处想,力往一处使,才能真正把项目操作好,企业才能得以突破。作为公司决策层尤其应该以大局为重,结成一股绳。
4. 学一学松下的“玻璃式”管理。公司的目标方针,项目进展状况等,无论是困难还是成绩,都在适当情况下向员工通报,使每个人都心中有数。这就要求企业决策者有把员工当自己人的心态。
二. 决策科学化,决策民主化
症状:当前公司的决策可以“即兴性、随意性、冲动性、浪漫性、理想性”概括。
1. 应彻底抛弃“三拍主义”。(拍脑袋,拍胸脯,拍大腿)
2. 重大决策应通过高层讨论决定,并有项目小组进行考察论证。 3. 政策一经制定实施,就应保证其在一定时期内不会变动,必须有稳定性和连续性。
三. 立足长远,按部就班
症状:无计划,无规划,想起什么做什么,早上的政策下午就变。
商场如战场,要打胜仗,要有正确的战略战术,不能盲目,不能打乱仗,不能摸着石头过河。
1. 战略是个方向的问题,战术是个方法的问题。长一点说,十年后,乃至二十年后企业应该是个什么样子,短一点说,三年、一年甚至一个季度一个月的规划,都是必须有的。只有有了正确的部署,才能有条不紊,忙而不乱。
2. 所谓战略战术规划,其实就是解决记叙文中经常提到的5W1H,即做什么(what)、为什么做(why)、什么时候做(when)、什么地点做(where)、谁来做(who)、怎么做(how)的问题。
3. 要做到“长计划,短安排”,在大的方针不变的情况下,根据具体情况作调整。
四. 大胆想象,小心求证