政府培训民企二代的金华实验

    民企的代际更替和有序传承已经成为中国民企发展的一个重要分水岭。在民营经济比重日益增大的今日中国，这个问题就不仅关乎民企自身，更关乎中国经济的稳定与发展。因此，不仅民企一代、二代，政府亦千方百计寻求解决方案。

    从世界商业发展的历史来看，国外发达国家的代际更替经验已然给我们提出了解决方案，建立符合市场规律和中国国情的现代企业制度，大力发展职业经理人制度，政府完善和提升民企发展的环境是民企能够顺利实现代际更替的必由之路。

    上周一至周三，来自全市的70名民企二代在金华市委党校接受了市委统战部、市工商联组织的集体培训。此次集体培训是为期两年的培训计划的序曲，未来两年，这些学员还将参加集中学习、挂职锻炼等多种形式的培训。

    在全市范围内组织民企二代集中培训，在我市尚属首次，此前，永康市、义乌市分别在各自市域范围内组织了不同形式的民企二代培训。就全国而言，政府培训民企二代并非我市首创，我省杭州、温州等地都先于我市开展了类似培训，江苏、广东等省也组织了一些培训。

    各地政府之所以开始重视民企二代的培训，主要原因无外乎：民企已经进入交接班高峰期，就目前国内民企家族制普遍的状况以及民企一代的接班安排来看，民企二代接班几乎成为大多数民企的不二选择，而民企能否顺利交接既关乎民企的自身延续和发展，更关乎当地经济的平稳发展和就业稳定。因此，在民营经济发达的浙江、江苏、广东等地的政府开始各种培训实验，虽然方法不一，但是目的相同：帮助民企顺利交接班，稳定繁荣地方经济。

    市工商联秘书长李珊接受记者采访时，亦对上述培训目的表示认同。另外，她认为，统战部、工商联从职能角度来讲亦负有加强非公经济党建及思想工作的职责，因此，在安排培训内容上，除了提升民企二代的经营能力、优化民企二代的成长环境等内容外，在为期两年的培训中，市委统战部、市工商联还安排对民企二代的党性教育。李珊认为，党性教育对民企二代来说非常必要，除了强化非公经济党建工作的目的外，亦有利于民企二代的政治敏锐性，领悟和理解党的政策，并对民企一代依靠党的政策实现崛起怀有感恩之心。三天的集中培训也证明，这样的指导思想是受民企二代欢迎的，并能够引起他们的讨论和共鸣。

    两位民企二代的成长样本

    26岁女孩的商业构想

    26岁的张甜甜是金华冠华水晶有限公司副总经理。这家企业是她的父母辛苦打拼起来的。两年前她来到这家公司，担任副总经理，分管营销。此前，她在一家香港公司工作。说起回到父母创办的企业，她觉得既偶然又必然。

    从高中起就远赴英国求学，大学毕业后来到香港。因为，父母的公司前几年开始涉及国际贸易，请来的翻译往往无法充分理解业务情况，造成沟通上的不顺畅，她开始在业余时间帮助父母做国际业务，随着业务扩大，分身乏术的状况迫使她作出选择：留在香港，或是回金华帮助父母。

    回到金华，她担任公司副总，或许是父母的基因遗传也或许是商业上的天分，她很快适应了新的岗位和角色。在她的努力下，公司的外贸业务不断扩大，而且她开始利用自身的品牌优势整合浦江的水晶资源来扩大出口规模。

    英国的留学经历、香港的工作经验和在金华工作实践的结合开始发生化学反应，她发现父母创办的生产型企业受到的一些制约：用工、资源、产能等。而且生产型企业基本重复走再投资再生产的规模扩张路径，这样的模式无法复制。如何在降低投入的基础上建构一种可以复制的新商业模式，成为这个尚未到而立之年的年轻人开始思考的主题。她希望在父辈的基础上在商业模式上实现突破，进而扩大父母创造的平台。对冠华的未来商业模式，她希望在连锁商业、电子商务、金融等几个方向作出抉择。

    虽然现在看来，关乎公司的商业未来并非一个副总经理应该思考的范畴，但是如果站在民企二代的角度来看就不难认同这种超越职责的思考。毕竟未来，张甜甜或者她的兄弟姐妹会成为冠华的决策者，未雨绸缪的思考既是作为第二代对做大父辈交托产业的愿景，亦是未来的主导者提前进入角色的良好开端。事实上，对参加本次培训的民企二代的调查亦表明：他们既有接过父辈产业的压力，亦有突破上一代的瓶颈，开创新的商业模式的理想。

    从勤杂工到总经理

    34岁的李鸣（应采访对象要求，使用化名）是这个培训班的大哥，他的成熟不仅表现在年龄上，更体现在多企业管理、未来商业模式的构建、人生经验等方面。

    在父亲的公司工作9年，从一个普通员工到公司的总经理，他的经历或许是其他的学弟学妹未曾经历或者刚刚开始经历的。