走特色之路 沈昱调研余杭农林集团工作

    前日，区委常委、常务副区长沈昱到余杭农林集团作专题调研，要求分析优势，挖掘特点，力求实现可持续发展。区国资办、信访局等部门负责人参加调研。集团董事长王桂根、总经理解宏伟分别汇报了今年以来工作完成情况和下一步工作打算。

    今年，余杭农林集团围绕“调结构、增实力、保稳定”的发展思路全面开展工作，到7月底达到总资产24.9亿元，净资产5亿元，实现总收入2962.5万元。特别在资产经营管理上，通过集约化管理和公开招投标经营，效益明显，每亩租赁平均价格从2009年度的188元/亩提高到542元/亩。在产业发展上，通过引进业主投资建设高效农业和集团公司本级自主投资第三产业的方式，两轮驱动促进农林场产业转型升级。在土地开发利用上，完成土地出让350.1亩，推进土地储备1150亩，造地400亩。在住房解困上，4个安置房小区建设、2个住房解困准备、1个安置房分配有序实施。在园林绿化、农田水利基础设施建设上，14个项目按计划如期推进。在信访维稳和安全生产上，力度持续加强。在企业内部管理上也逐步向精细化转变。

    沈昱充分肯定了农林集团今年的工作，特别对集团公司“机关型管理向企业型管理转变，粗放型经营向精细型经营转变”的做法给予肯定。他指出，农林集团经营61平方公里土地，管理15家国有农林场，事多问题杂。农林集团成立三年来，通过项目带动、产业提升、社会和谐等措施，有效地步入了转型升级道路。沈昱要求农林集团进一步转变思想观念，集中精力搞经济建设；分析农林集团自身优势，挖掘农林场特点，谈项目，出亮点，走农林集团特色之路；主动面对矛盾，勇于破解难题，逐步解决各种遗留问题；以现代企业制度为核心，理清体系，明确职责，向管理要效益，走可持续发展道路。