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长期愿景与身边的日常目标

作者：时间：2020年06月22日信息来源:

　　把长期愿景与身边的日常目标、计划和战略联系在一起的步骤和结果

　　业务计划

　　业务计划是一个表述、分析和接受任务的过程。

　　·表述。把整个公司的使命、战略表述为每个团队的使命、一系列的战略创新以及与公司愿景、使命等一致的行动计划，以清晰地确定每个团队来年的任务。

　　·分析。根据指派的任务，分析每个团队的优势和劣势，以便找出它们能为目标任务做的工作。

　　·接受任务。基层单位的领导从公司领导那里接受任务。

　　展示了这样一个业务计划流程的范例。

　　其中的关键词是“指派工作”和“可评测性”。通过操作计划，我们进入了“可评测性”的领地。这属于组织机构的范畴，而责任感则属于个人范畴。在公司中，当一个人交给另一个人工作的时候，“可评测性”就产生了。与“指派工作”同时的，是对被挑选做此工作的人的信任。对于一个经理人来说，挑战往往在于，他有时并不直接控制那些被指派工作的人，但他也要为他们的工作结果负责。就展示了经理人所受的挑战。

　　文章摘抄于：《责任制造结果》作者：(美)杰拉尔德·W·福斯特

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