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时间:2020年06月22日
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培养对公司的责任应该注意以下4点
当我们探讨培养对公司的责任的时候,我们应该注意以下4个主要方面:
1. 创造一个人们愿意为之承担责任的公司。
2. 加深理解公司要想成功应必须达到的结果,使每个人为了获得这个结果而去努力。
3. 创建一种与公司的目标和战略相符合的薪酬、业绩评测体系。
4. 培养一个以结果为导向的解决问题的公司。
本章将讨论以上4个方面,重点是第一个方面。
热爱公司,才愿为公司负责
在培养他人对公司的责任感之前,首先要回答一个简单的问题:一个具备什么特征的组织,才能让你对它负责,给它承诺?我们向上百个不同公司、不同职位的人问过这个问题,他们的答案却惊人地相似。
人们会选择对具有以下特征的公司承担责任:
1. 具有清晰的有意义的方向性。
2. 具有(或者依赖于)一种他们所尊重的价值观。
3. 尊重他们和他们的贡献。
4. 具备包容性的文化。
5. 是自豪感的源泉。
6. 能让他们做一些有挑战性、有意义的工作。
我们曾经给3 000多个公司作过诊断,分析它们的战略构架(愿景、战略、组织结构、信息反馈和控制体系、薪酬体系)、公司文化和功能区域(包括市场和销售功能、人力资源和财务体系)和一系列重要表现(销售收入、利润、社区形象、士气等)。这些诊断发现,责任感相对较低的公司,
文章摘抄于:《责任制造结果》 作者:(美)杰拉尔德·W·福斯特
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