企业应该建立有效的监督执行体系(2)

作者：时间：2020年06月15日信息来源:

　　企业应该建立有效的监督执行体系(2)

　　专门督导小组一定要权威，才能够服众，并且要"秉公执法"，但是专门督导小组不能成为凌驾于企业之上的小"权力利益组合"，这样不但不能够有效发挥专门督导小组的作用，还会引发新的问题。

　　在企业的生产经营过程中，公平的竞争环境和公平的利益分配环境的形成是企业获得良好发展势头的基础环境，而保证企业整体环境中充满公平的氛围的关键点就是企业督导小组要发挥自身的作用："秉公执法"，树立起自己的威信，从而让自己一手打造出来的公平氛围得到企业中所有人的认可。

　　但是，专门督导小组只是一个监督部门，它成立的根本目的是为了减少企业的浪费，增加企业的劳动生产效能，减少企业的生产经营成本，增加企业的利润空间。

　　而"执法"只是督导部门的工作内容，并不是工作目的，所以企业督导部门不能凌驾于企业之上，只发挥"督"的作用而不发挥"导"的作用，那样只会让企业的工作环境变得更加紧张，让员工的积极性受到极大的挫伤，招致企业的浪费，增加了企业的生产经营成本，使得企业利润空间大大缩减，并最终使企业走入了困境。

　　此外，专门督导小组不能成为凌驾于企业之上的小"权力利益组合"，那样不但不能够有效发挥专门督导小组的作用，还会引发新的问题，比如说企业中的腐败问题等。所以，企业专门督导小组一定要有权威，能够服众，并且要"秉公执法"，只有这样才能够有效发挥自己的职能，使得企业更加健康快速地运转。

　　文章摘抄于：《浪费的都是利润》作者：汪中求

　　版权归原作者所有，如有侵权请联系我们

　　声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成任何建议。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。

本网编辑：