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时间：2020年06月15日
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企业应该建立有效的监督执行体系
在现代企业中，成立专门的督导小组是保证企业产品质量、有效降低企业的不必要消耗、降低企业生产经营成本并增加企业利润空间的最有效方法。那么，企业成立专门的督导小组应该注意哪些问题呢?一般来说，企业成立专门的督导小组要注意三个方面的问题。
第一，专门督导小组的责任重大，关系着企业的发展状况的好坏，因此必须由正直、有责任心的人组成。
企业成立专门的督导小组为的就是提升企业产品的质量，因为企业产品质量的高低决定着企业的生存状况。所以，企业专门督导小组的责任非常重大，专门督导小组如果没有发挥出自身应该发挥的作用，那么带给企业的损失将会是非常严重的。
既然专门督导小组的责任如此重大，关乎到了企业的生死，那么专门督导小组就必须由那些正直、有责任心的人组成。因为只有正直的人在面对不符合企业发展要求和损害企业整体利益的行为和责任人的时候，才能够毫不避讳地发挥监督作用，该批评就批评，该处罚就处罚。
更因为他们有责任心，在监督的过程中更细心，能够发现各种不符合企业发展要求和损害企业整体利益的行为和责任人，从而为企业建立起非常有效的监督体系。
第二，专门督导小组的建立不必考虑企业内部各个部门的利益，而是以企业的整体利益为出发点，专门督导小组在尽量减小部门的利益损失的前提下全力维护企业的整体利益。
任何一个企业中的不同部门与不同团体之间都有着不同的利益关系，企业的专门督导小组就是为了维护企业整体利益，而监督企业中的各个部门与损害企业整体利益的行为和现象。因此，专门督导小组要考虑必须首先是企业整体利益，其次才是各个部门与各个团体之间的利益。同样，在任何一个企业之中，只有企业的整体利益得到保证，企业的各个部门与各个团体之间利益才能够得到保障。
所以，专门督导小组在履行自身职责的时候，千万不能因为照顾各个部门与各个团体之间的"小利益"，而损害了企业整体的"大利益"，更不能因为一些人身份特殊就睁只眼闭只眼，任由危害企业整体利益的行为发生。所以说，在企业的"大利益"与各个部门与团体之间的"小利益"发生冲突的时候，专门督导小组在尽量减小部门的利益损失的前提下全力维护企业的整体利益。
文章摘抄于：《浪费的都是利润》 作者：汪中求
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