让企业员工最终不再寻找借口的几个方法

作者：时间：2020年06月12日信息来源:

　　让企业员工最终不再寻找借口的几个方法

　　1、动机：在今天，工作场所中激励员工意味着通过帮助他们认清，对于他们来说什么样的变化是有价值的，来使他们改变。

　　2、责任建立和关键执行要素：要理解定义几个要素对公司的重要性，尚未完成的工作是将相同的概念传播给每一个员工。最终目标是每位员工都能有几个要素作为自己的责任。这样，员工行为将会有显著改观，这是首要的责任的目标。

　　3、基准：就是建立一种方法，能够测量企业中员工要采取行动的进展。想要知道某些可以测量的因素是否已经取得，必须定期测量这些因素。否则，会留下太多问题需要解决，这会为冲突、责任、责备和其他一些与借口有关的行为提供滋长的温床。

　　4、指导：管理者要通过实际帮助来解决员工工作当中的问题，而不是仅仅停留在口头说教上。应该作为员工的良师益友，通过影响来指导员工应该怎么做，应该怎样实现企业的结果。

　　5、认识：企业不要借口，要在成效中来检验，同时，这种检验的主要力量是员工，目标的达成也要靠员工，企业的管理者应该给赋予员工这个权力。

　　对于结果，就不是要，而是一定要。只要执行就要有结果，行动中不能给自己借口，一个差的结果也比没有结果强。

　　不要给员工找借口的机会，要通过诊断、集成、执行等措施来实现。

　　大智之人给结果，小聪明者找借口。

　　文章摘抄于：《落实要到位关键看结果》作者：北京汪中求细节管理咨询有限公司

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