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时间：2020年06月11日
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组织文化的四种类型:团队型、偶发型、市场型、层级型
根据一种常用的方法竞值架构可以将组织文化划分为四种类型:(1)团队型;(2)偶发型;(3)市场型;(4)层级型。
团队型文化:以员工为中心，重视灵活性而非稳定性团队型文化(clanculture)关注组织内部，注重灵活性而非稳定性与控制性。就像一个家庭型的组织，它鼓励成员之间相互合作，通过共识与工作满意度的提升，努力增强组织内聚力，并通过员工的参与来增强员工的认同感。团队型组织投人大量的资源来雇用和发展它们的员工，并把客户视为公司的合作伙伴。西南航空公司就是团队型文化的-个很好例子。
2.偶发型文化:注重灵活性的冒险文化偶发型文化关注组织外部，注重灵活性。这种类型的文化试图在市场中通过它的适应力、创造力以及对市场变化作出快速反应来创造创新产品。它鼓励员工日险并尝试用新方法做事情。偶发型文化非常适合刚刚创建的公司、处于不断变化的产业的公司，以及那些处于成熟产业且需要通过创新获得进一步增长的公司。W.L.Gore公司就是偶发型文化的一个例子。
3.市场型文化:充满竞争的文化，注重效益超过员工满意度市场型文化十分关注组织外部环境，注重稳定性与控制性。因为市场型文化关注外部环境，又被竞争所驱使，并且想要获得成果的动机强烈，所以相比员工的发展与满意度，组织把顾客、生产能力和利润看得更重要。组织期望员工努力工作、快速反应，并按时交付优秀的工作成果，对那些交付成果的员工给予奖励。美林证券就是市场型文化的-一个例子。
4.层级型文化:注重稳定性与控制性的结构性文化层级型文化关注组织内部，注重稳定性与控制性超过灵活性。这种文化的公司更加倾向于拥有一种形式化、结构化的工作环境，目的在于通过多种控制机制，有效监测产品生产与交付过程中的效率、时效性以及可靠性。戴尔公司就是层级型文化的一一个例子。
文章摘抄于：《认识管理：管什么和怎么管的艺术》 作者：(美)安杰洛·基尼齐
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