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时间：2020年06月08日
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建立执行基础都有那些?
执行的基础是以领导力和组织文化为基础的。博西迪和查兰提出有七种基本的推动执行的领导行为。他们建议管理者参与以下的行为:了解你的员工和业务在不执行的公司中，领导者通常不接触日常工作。博西迪和查兰认为领导者必须认真地亲自与他们组织的人员和业务接触，他们不能依赖通过其他人员的观察、评价和推荐等二手信息。
从实际出发许多人想要逃避或掩盖现实，遮掩错误或者不去面对。注重实际是从领导使他们自已变得实际而开始，并确保现实主义是组织中所有对话的目标。设定清晰的目标和优先事项领导者如果集中执行.个非常明确的优先事项，那么每个人都能够领会。跟进没有 跟进是执行得不好的一个主要原因。
试问散会后关于谁去做什么和什么时候做都没有一个固定结论的会议，你参加过多少?问责制和后续行动很重要。奖励作为者如果 人们要产出特定的成果，他们就必须得到相应的奖励，要确保表现优异得到的奖励要比表现平平多得多。拓展员工的能力培训是执行官 的工作的一个重要部分，提供有用的和具体的能够改善员工表现的反馈信息。
认识自己领导者 必须在诚实的自我评价基础上发展出“情绪韧性”(不受限于个人喜恶，能接受不同意见，也能正视自己缺点的能力)。
要具有四个核心的品质:值得信赖、有自知之明、有自制力以及谦虚。组织文化是-一个组织里引导其成员行为的共同信念和价值观的机制。从这个角度来说，只有组织文化支持对及时做好高质量工作的强调，有效的执行才可能出现。
文章摘抄于：《认识管理：管什么和怎么管的艺术》 作者：(美)安杰洛·基尼齐
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