作者：
时间：2020年06月08日
信息来源:
业务的三个核心程序
一个公司的整体执行能力是有效执行的基础，它涉及公司的人员、战略和运营等程序。因为所有的工作最终需要某些形式的人际交往、努力或参与。博西迪和查兰认为人员程序是最重要的。
第一个核心程序:人员博西迪和查兰说:“如果不能把握好人员程序这一关，你永远无法实现业务的潜力。”但现今大多数组织重视对员工目前工作的评价，而不去考虑谁能够处理未来的工作。一个有效的领导者会通过将人员与特定的战略性里程碑关联起来去评估人才、培养未来的领导者、处理表现不佳者以及改革人力资源部门的任务和运作方式。
第二个核心程序:战略在大多数组织，战略的制定没有考虑到怎样去执行。据两位作者说，一个好的战略计划要解决九个问题。通过考虑组织能否执行所制定的战略，领导者必须对组织的能力进行现实和挑剔的审视。如果没有财务、销售和制造以实现愿景的能力，成功的机会就大大降低了。
第三个核心程序:运营战略程序规定组织想要发展的方向，而人员程序则规定谁来使组织朝着既定的方向发展。
第三个核心程序，运营或者说是运营计划，给运营人员提供依循的路径。正如我们描述的，运营计划应当解决公司将要从事的所有主要活动一营销、生产、销售、收入等，然后为这些活动规定短期目标，让员工去实现它们。
文章摘抄于：《认识管理：管什么和怎么管的艺术》 作者：(美)安杰洛·基尼齐
版权归原作者所有，如有侵权请联系我们
声明：转载此文是出于传递更多信息之目的。并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成任何建议。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。
中国电子商务网站百强 © 2002-2012 zj123.com All Rights Reserved 
