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时间：2020年06月08日
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单一产品战略的多元化战略的优缺点?
因为有从生到死的产品生命周期，你可能开始明白为什么企业需要考虑是采用单一产品战略还是多元化战略。不然，如果你只出售一种商品，如果这种商品失败了你该怎么办?
单一产品战略:聚焦但脆弱在单产品战略 中，企业在其市场只生产并销售一种产品。在一个小镇上开车经过一些小零售店，你总能看见这种战略:可能有一家商店只卖花，-家商店只卖安全系统等。一些更大的企业也会采用这种战略。例如，印度摩托车公司一曾经是哈雷-戴维森的强劲对手之一，它只销售摩托车。
单一产品战略有优点也有弱点:好处聚焦。只生产一种商品使你只专注于该产品的生产与销售。这意味着企业可以精于产品维修、升级生产线并注意到市场竞争，并且在广告和销售上做得很好。
例如 这是一家位于旧金山、在美国西部有200家连锁店的公司，专业生产盒装巧克力。它做得极好，以至于当它被伯克希尔哈撒韦公司(BerkshireHathaway)收购时，其所有者选择不去干扰它的成功而采取“无为而治”的政策。风险一脆弱。当然，单一产品的风险在于，如果你没有关注商业的所有方面，如果竞争者抢在你前面行动，如果有天意来干预(例如，一家花店的玫瑰在母亲节前一天得了枯萎病)，那么你的公司可能就倒闭了。例如2003年，位于加利福尼亚州的印度摩托车公司Gilroy,由于其不能达到预定的生产目标而导致第二次破产(其在1953年破产过一次)。
多元化战略:经营不同业务以分散风险对于单一产品战略风险的明显解决方法就是多元化,经营多种业务以分散风险。这种战略可以在小零售商看到，例如你开车时经过的卖汽油、食品、纪念品、租录影带和DVD电影的商店。
大公司也采用这种战略:所有主要的娱乐/传媒公司，如迪斯尼、时代华纳和索尼，都运营专门做电视、音乐、出版等不同的部门(部]结构我们将在第8章讨论)。
有两种类型的多元化:相关的与不相关的。不相关多元化:独主业务线如果你经营-家既销售鲜花又销售电脑的小商店，那么你采用的战略是不相关多元化同一业主运营几种彼此之间没有相互关系的业务。这是近些年大公司经常使用的战略。
例如，以生产照明产品起家的通用电气，将其业务分散在各种如塑料、广播和金融服务等不相关的领域(在第8章讨论的集团结构)。相关多元化:相关业务线在世界上的一.些地区，你必须在分散的商店里购买杂货-肉铺、面包店、蔬菜店等等。在大多数美国的杂货店里，同一家店就有所有这些商品，这是一个相关多元化的例子，即同一业主的一个组织经营的不同业务彼此之间相互联系。例如，著名的英国雨衣制造商巴宝莉(Burberry)从生产和销售外套起家，之后拓展到了相关的业务线，包括在其自己的商店里销售雨伞、童装甚至香水等附属产品。
相关多元化有三个优势:降低风险因为不止一种产品。不像印度摩托车公司，巴宝莉可以降低其风险。例如，在雨衣的销售减缓的季节里，巴宝莉因为销售其他产品线的商品而降低了经济风险。管理效率-管理扩展到几个业务。
不管业务是什么，它总有必要的管理成本会计成本、法律成本、税金等等。巴宝莉不需要为每个业务线设计单独的管理模式，更确切地说，它通过对每个业务使用相同的管理服务能够真正节省成本。
协同作用一总和大于部分。如果-一个企业在-项业务.上有特别的优势，则可以将其运用于相关的业务上。例如百事可乐可以在给百事可乐做营销的同时做七喜和激浪的营销。这是一个协同作用的例子一同一公司和管理下相关业务的经济价值的总和比独立运营的价值大。
文章摘抄于：《认识管理：管什么和怎么管的艺术》 作者：(美)安杰洛·基尼齐
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