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时间：2020年06月08日
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产品生命周期:不同阶段需要不同的战略
我们描述了项目生命周期。产品生命周期的曲线形状和它相似(尽管曲线的末端通常不是那么急转直下)。
产品生命周期是一个产品或服务在其可销售期间所经历的四个阶段的模型:( 1 )引人期;( 2 )成长期;( 3 )成熟期;(4)衰退期有些产品，如流行的玩具或收藏品( 例如芭比娃娃),可能只有几个月或一年左右的生命周期。
其他产品，如购物中心，在它们开始衰退以及需要重新设计以使其获得新号召力和时尚感之前，可能有相当于一-代人时间( 30年左右)的生命周期。作为--名管理者，了解产品生命周期的概念是有用的，因为像迈克尔，波特提出的不同战略可以在产品或服务的生命周期的不同阶段使用。下面我们讨论一下 这些阶段。
阶段1:引入期一-使产品进入市场引入阶段 是产品生命周期中新产品引人市场的阶段。这一阶段，生产、营销和分销的启动成本很高。管理者需要集中精力在保证质量的同时建立库存和做好队伍建设。因为这阶段通常销售量很低， 产品可能 无法盈利。同时也有很大的风险，因为产品可能不被市场接受。在引人期，用军事上的话来比喻就是企业需要采取渗透战略。差异化或聚焦(成本聚焦或聚焦差异化)战略在这一时期比较 合适。
阶段2:成长期一需求增长成长阶段 是利润最高的阶段。在这一阶段，顾客需求增加，产品销售量增长，然后竞争者可能会进人市场。开始时，产品可能占据全部的市场，其需求可能很高。管理者要做的就是保证分销渠道中有足够的产品，保持质量，努力扩大销售与分销。这一阶段可能会持续好几年。但是同时，竞争者也会加人进来争夺市场。在成长期，管理者应该加强他们攻占市场的力度，可能继续采用阶段1中的差异化或聚焦战略。
阶段3:成熟期一增长减缓成熟阶段 产品开始不再那么受欢迎，销量和利润也开始下滑。这一阶段，因为竞争者的加人，产品销量开始下降。这时，管理者需要集中精力降低成本，提高效率以保持产品利润。有时他们可以通过增加产品的各种特性来延长产品的生命周期。在成熟期，管理者应该变得更有防御性，可能采用成本领先或聚焦战略。
阶段4:衰退期一从市场撤退衰退阶段 产品不再受欢迎，组织撤离市场。在这一阶段，产品不再受欢迎，管理者吹响撤退的号角，缩减有关的库存、供给和人员。尽管这一阶段意味着不再支持老产品，但它并不意味着组织的完全倒闭。许多同样的技能需要用来支持新产品的开发。
文章摘抄于：《认识管理：管什么和怎么管的艺术》 作者：(美)安杰洛·基尼齐
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