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时间：2020年06月05日
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企业进行制度化管理的八个方法
(1)不能让企业制度凌驾于国家的法律法规之上
当领导者在制订制度时，必须依据国家的相关法律法规，从而制订符合自身实际的制度，决不能让制度凌驾于国家的法律法规之上。否则这些制度都将无效，还会给企业惹上麻烦。
(2)制订完善的公司规章制度
制订一个完善的公司规章制度，用来指导和制约其他具体制度的制订和管理，一旦其他制度与公司规章制度冲突，立即宣布其他制度无效。
(3)明确各个制度的效力
在制订制度时，必须明确各个制度的效力。比如某一个制度的生效和废止时间;该制度对某一范围内的员工有效等。
(4)制订相应的程序制度
在制订制度的同时，还必须制订相应的程序制度。
(5)设置专门部门负责制度管理
在制订制度时，就必须设置专门部门负责管理企业制度实施情况。比如，在制订某一企业制度时，由专门负责人协调各个部门制度的制订;汇编企业的各种制度;发现新旧制度发生冲突，甚至矛盾时要及时宣布废止旧制度，确保新制度的执行。
(6)明确企业制订制度和执行制度的主体
在制订制度时，必须明确企业制订制度和执行制度的主体。这就明确了什么部门有权制订制度，制订企业的哪些制度，及制度由何人来执行与监督。
(7)管理层要重视企业的制度化建设和管理，并且要带头执行
如果没有企业领导者和管理层的重视，及不带头执行，企业的制度化建设和管理就形同虚设。因此，领导者和管理层必须重视企业的制度化建设和管理，并带头执行，从而形成上行下效的效果。
(8)制度制订完毕要进行培训
当制度制订完毕后，必须对员工进行培训，从而让员工先“知法”。通常情况下，领导者可以建立员工手册，将企业的制度收编进去。这样可以确保新进员工能很快适应企业，进入工作状态。
文章摘抄于：《企业领导者常犯的60个错误》 作者：周锡冰
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