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时间：2020年04月29日
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怎样去合理的降低制造成本
降低制造成本如果 WIP 是有限制的，那么产线的中断(如，机器失效、质量问题引起的停线、产品组合变化引起的减速)不会导致 WIP 超过预定的水平。应该注意到在一个单纯的推式系统中，是没有这样的限制的。
如果一个由 MRP 成的计划被严格地执行(即，没有依据工厂情况做调整)，那么这个计划将会没有节制的提前生产并因此让工厂堆满了 WIP，引起 WIP 爆炸(WIP explosion)。当然，我们在现实中从未看过有无限 WIP 的车间。最终在情况坏到一定程度时，管理层不会坐视不理。他们将计划着加班，雇用临时工来提升产能。他向车间推出完工日期和投料限制，换句话说，管理层停止使用纯推式系统。
最终一切归于正常……直到下一次 WIP爆炸(请看第九章关于超时的邪恶循环(overtime vicious cycle)的讨论)。这里的关键点是在一个推的环境中，只有在问题出现之后才会采取纠正措施，而这时 WIP 已经失控了。在一个建立了 WIP 上限的拉式系统中，投料会在系统过载之前被停止，自然地，产出会下降，无论 WIP 水平是否允许骤升这都是可能发生的。
举个例子，如果一台机器坏了，那么这台机器之前所有的 WIP 的生产都不会再继续进行。但是如果将 WIP 放在系统之外，WIP 上限可以保持一定程度的柔性，这种柔性会在触发实施后失去。只要那些加工任务作为一纸命令而存在，它们对于工程和排配优先序变化的适应相对容易。
但是一旦这些加工任务被实施，而且被赋予了“个性”(如，印制电路板收到电路)时，优先序的变化要求高成本和剧烈的提速，而且工程变更几乎是不可能的。因此，WIP 上限能够通过减少加速和工程变更成本来降低制造成本。除了提高柔性，拉式系统能够促进更好的工作投放时机。
为了明白这一点，请看一个周期性地允许过量加工任务进入的纯拉式系统(即，在那些新加工任务因为拥塞而不能快速处理的时候)。这会抬高平均 WIP 水平，但产出不会因此而提高。WIP 上限，与实现它的拉的机制无关，能够在实现要求的确定的产出的情况下减少平均 WIP 水平。这能够直接减少与保持库存相关的制造成本。
来源：《工厂物理学》 作者是(美)霍普 斯皮尔曼
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