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时间：2020年04月20日
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研究工厂物理学有那些方法:
工厂物理学到目前为止，我们已经确定了本书的研究重点是制造管理，研究领域是运营。现在的问题是:管理者如何运用运营的视角来找到一个合理的策略组合，既对现在有效又有足够的柔性以适应未来的需要?在我们看来，一些制造管理的传统方法是有严重缺陷的，
归纳起来有这么几个观点:
1.模仿不能解决问题。考察竞争对手的状况可以为企业提供一个有价值的标杆，并可能有助于避免陷入既有的思维模式。然而模仿并不能推动企业形成真正显著的竞争优势。进取创新的思想必须来自于企业内部，而不是外部。
2.时髦术语不能解决问题。最近几年，制造企业疲于应对“革命”的潮流。MRP、JIT、TQM、BPR、TBC(和其他一些缩略词)伴随着空洞的花言巧语和狂热的情绪，已经席卷整个制造业，却鲜见具体的细节内容。正如我们将要在第篇中评述的那样， 这些运动包 含了许多有价值的见解。然而，把它们当作管理系统任然是非常危险的，因为管理者很容易就把注意力集中在这些悦耳易记的口号和时髦词汇上而忽略了企业自身的基本目标。结果就是做出了对长期经营而言非常糟糕的决策。
3.顾问最多仅仅是可以解决部分问题。好的顾问可以对公司的政策进行客观评价并提供新的观念。然而，作为外部人员，顾问所处的职位使他不能得到实施新的管理系统所必需的关键人员的支持。
此外，顾问从来都不能像内部人员那样熟悉业务，因此很可能只会提出一般性的解决方案，而非与企业的具体需要相匹配的定制化方法。不管是一一项现成的技术(如排配工具、光学扫描仪、自动导引小车、机器人)是多么的好，如果要使得整体有效，制造系统始终还是要在内部进行设计的。那么，什么可以解决问题?在我们看来，关键在于并不是说对于制造问题我们做什么(whattodo)而是怎么去思考(howto think)这些问题。每一个制造环境都是独一无二的，不存在一套在任何时候都有效的程序。
因此，未来高效的制造经理必须依靠对系统的可靠理解来找到着力点，创造性地参与竞争，以及形成一个 持续改善的环境。对于制造管理的学生来说，这既是好消息也是坏消息。坏消息就是制造经理将需要比以前通晓更多的制造基础知识，好消息就是发展了这些技能的经理人将会在工业界越来越有价值。从运营的视角来看，差不多所有的制造企业都具有一些共同的行为偏好。
我们觉得这些可以被组织成一个完整的知识体系，作为制造经理的知识基础，正如医学领域是医师的知识基础一样。在本书中，我们需要运用理性精神，通过建立--些基本概念作为组成模块(buildingblocks)、建立一些基本的“制造定律”以及从具体实践中总结出普遍性思想，从而探索出一门制造科学(a science of manufacturing)。我们的首要目标是为读者提供一个组织框架以评价管理实践并建立与制造系统有关的直觉观念。
我们的第二个目标是鼓励其他人进一步推进制造科学，建立起比我们现在提供的更新、更好的体系结构。
(文章来源：工厂物理学 作者是(美)霍普(Wallace J. Hopp)、斯皮尔曼(Mark L. Spearman) )
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