三种通用的亚文化具体有那些？

 　三种通用的亚文化

　　在大部分的企业中，有三种通用的亚文化，我们都必须识别和管理三种通用文化，从而最大限度降低其破坏性冲突。

　　操作工(一线员工)亚文化：

　　基层员工承担了企业生产、销售和服务的大部分一线工作。他们注重通过人际关系互动，希望依靠高水平的沟通、信任和团队合作过程来更好地完成任务。使工作流程适应本地情况，并通过将这一新流程教给新来者使之标准化，这是所有操作工亚文化的重要特征。

　　工程师亚文化：

　　专业人员注重技术，包括科技技术和管理技术。他们倾向设计系统或流程来实现目标，并将人排除到系统之外。他们致力于消灭“人”这一变量带来的影响，因此技术人员总会给人不擅交流的印象。工程师热爱创造，热爱自己的专业，工作本身带来的快感是他们选择工作的首要选择。

　　高层管理亚文化：

　　高层管理者的世界观立足于组织的财务健康需求，深受董事会、投资者和资本市场高度关注的影响。自我形象往往是四面楚歌的孤胆英雄，独立孤立，显得无所不知，掌控一切，并且感到自己是必不可少的。你无法从下级获得可靠的数据，因为下级只会告诉你他们认为你想听的，所以越来越相信自己的判断。

　　高层管理和工程师的共同点就是倾向把人看作非人格化的资源，认为他们会产生问题，而不是带来解决方法。还有个共同点，那就是他们往往都超出了自身所在组织的边界，倾向于对组织之外的职业参照团体有一种认同感。

　　除了通用亚文化，有一定历史和成长的组织都会发展出其他亚文化。

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