合作者想法理念要高度一致

 　想法理念要高度一致

　　只有人心齐，才能泰山移。有了共同的奋斗目标只是第一-步， 创业者与合作伙伴之间,还要有高度一致的理念。 所谓道不同不相为谋，好的股东之间经营理念- -定要一 致。 因为不同的理念，会产生不同的行为规范和行为方式，从而形成不同的行事风格。所以，创业者在寻找合作伙伴时，志同道合是基础，大家理念的统-最为重要。

　　案例:意气相投携手共创雅虎

　　雅虎的创办故事已经成为互联网领域最老的传奇了。杨致远和费罗是旧识，费罗1988年毕业于杜兰大学，而且一-度当过辅导杨致远的助教。- -向全拿“A”的杨致远在费罗的判官笔下却居然只得了“B”，对此杨致远至今还发牢骚。后来两人同班听课,还在作业方面开展合作。以此为起点，两人成了最佳搭档。

　　费罗内秀，喜沉思，而杨致远活跃，是社团中的领袖。费罗善于在屏幕上整理资料，有一种“只要在终端前，就能统治全世界”的感觉，他的实验室像个被暴风肆虐的地方。而杨致远的住所比较干净，但在计算机的操作上，却没有费罗有规划。两人的实验室相邻,不久两人报名-起去了日本。在那里两人都成了外国人，友谊与日俱增。

　　回到斯坦福,他们两人在一辆学校拖车_ 上成立了一间小型办公室。恰在这时，他们同时迷上了互联网。每天，他们有数小时泡在网上，分别将自己喜欢的信息链接在一-起， 上面有 各种东西,如科研项目、网球比赛信息等。雅虎就从这里发展起来。开始时他们各自独立地建立自己的网页，只是偶尔对彼此的内容感兴趣才互相参考,渐渐地他们链接的信息越来越广,他们俩的网页也就放在了-起，统称为“杰里万维网向导”(Jerry &David's Guide to the World Wide Web)，“杰里 ”是杨致远的英文名，他们共享这一-资源。

　　收集的网站越来越多，两人就分类。每个目录容不下时，再细分成子目录，这种核心方式至今仍是雅虎的传统。不久，他们的网站招来了许多用户。人们纷纷反馈信息,还附上建设性意见，使内容更加完善。“要不是有这么多外来的回应，我们就不会继续下去，更不会有今天的雅虎”。到1994年冬,两人忙得连吃饭、睡觉都成了奢侈,学业也扔在了- ~边。他们开始着手网站的商品化。

　　当时，网_上有许多竞争者,如WebCrawler、Lycos、 Worm、 Inf oseek等,这些网站都靠软件自动搜索起家，虽范围广泛，但不准确。而雅，虎则纯粹是手工制品,搜索准确，更加实用。实际上到1994年年底,雅虎已成为搜索引擎的领导者。

　　1995年的- -个夜晚,杨致远和费罗翻着韦氏词典，为他们的“产品”编造的名字。其中“Ya”取自杨致远的姓,他们曾设想过一系列可能的名字， 最好选择了“Yahoo! ”。“没错，太好了，就是它了,这简直是神谕(oracle) !

　　案例分析:企业从哪里来?到哪儿去(使命、目标) ?有何优势?多大弊端?有何机会?多大风险?这些都是在合作创业之前先要明确的，否则，大家就感到目标不明，像个无头的苍蝇，四处乱~飞,劳而无功。只有所有合伙人具有高度一致的创业理念， 像杨致远和费罗那样，确立共同的志向、共同的追求，才能齐心为企业的明天尽自己的一份力。

　　我们选择的创业伙伴，往往是同乡、同学、同事(也包括上下级)、夫妻、朋友、亲戚等关系。大家都认识，都熟悉，这些成为共事的前提。然而，这种熟悉的关系如果不是建立在理念- -致的前提下， 在创业过程中就很容易出问题。要确定谁能跟你一起创业，关键是在合作之前确定谁心中的梦想跟你是一-样的， 在以后的经营管理中理念也能够一致, 这样才能确保团队的稳定和谐。

　　文章摘抄于：《创业细节全书》作者：赵凡禹

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