计划比空口无凭更易说服人

 　　计划比空口无凭更易说服人

　　当创业者制定好创业计划，设计好未来蓝图之后，不必马上着手行动。慎重起见,最好还是评估-下自己的创业计划是否 可行。因为有效的计划更有说服力,你必须确保自己的计划是切实可行的，所以你

　　需要回答下面这些问题:

　　你能否用语言清晰地描述出你的创业构想?

　　你是否了解你所从事的行业?

　　你是否看到过别人使用过这种方法?

　　你的想法是否经得起时间考验?

　　你的设想是为自己还是为别人? .

　　你是否明白什么是潜在的回报?

　　如果你能清晰、坚定地回答.上述几个问题,那么你创业成功的胜算将会很高，你可以开始着手准备创业了。

　　案例:企业的成功发展离不开有效的计划

　　2003年，当业界人士纷纷惊呼“台式机的微利时代E经来临”,当人们看着一个又- 一个企业销声匿迹时，紫光却“不合时宜”地决定进军台式机业务。

　　一年多过去了 ，李志强的努力没有白费。紫光PC走完了同类厂商3~5年的路，在坚持不放账销售的情况下，销量突破16万台，库存周期23天，资金的平均在途时间只有2. 5天，被业界人士惊叹为“紫色奇迹”。

　　这个奇迹的诞生并不是偶然的，它来源于周密的计划。在决定进军PC领域之前，李志强已经反复考虑过了，他决定挥起“技术利剑”向笔记本的“同价同质化”开刀。在他的计划中，紫光笔记本的产业导

　　向必须与用户导向并重,为每一一个特定用户群专门定制产品。 所以,紫光笔记本的家族中增添了好几个新成员:专为女性的、专为学生的、专为商务人士、专为高端需求人士的-..

　　正当紫光的台式机、笔记本、扫描仪、智能交通、智能楼宇、渠道分销、医疗电子搞得热热闹闹时,李志强又萌发“巩固优势、整合资源”的新灵感一- 带领紫光勇闯手机行业。

　　当然，李志强知道紫光的生产基地从“零”做起是不现实的，但是不怕，他同样有周密的计划。第-步, 他同来自台湾的手机生产巨头--仁宝公司--联手在天津建立了紫光海泰手机生产基地。仁宝公

　　司向紫光授权100万台手机订单,紫光首批100万台手机将出口海外。与此同时,紫光还与韩国的手机设计公司深入合作，并且从摩托罗拉揽入100多个精英骨干,以此形成了紫光手机生产的大型团队。

　　案例分析:紫光“不合时宜”地进军台式机、紫光笔记本的发展、紫光进军手机业、紫光在发展路上的- -帆风顺，这都离不开起初有效完善的企业计划。因而，作为创业者，在创业之初不能完全靠自己的

　　想象去做，而是要制定有效贴切的创业计划书，并要不断地完善和分析创业计划。这份详细周密的计划，比任何宏伟的想象更有谱、更有说服力。

　　文章摘抄于：《创业细节全书》作者：赵凡禹

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