做自己的信徒，对自己要有信心

 　　做自己的信徒，对自己要有信心

　　做自己的信徒，就是要你能够自信、自强、自立、自主，具备了这些品质，你就能更好地把握自己,驾驭自己的才能。

　　自信就是对自己充满信心。要成为一名成功的创业者，必须信念坚定，顽强拼搏，直到成功;自强就是在自信的基础上,敢于实践，不断增长自己各方面的能力与才干，勇于使自己成为生活与事业的强者;

　　自立就是具有独立的人格，具有独立的思维能力,不受传统和世俗偏见的束缚,不受舆论和环境的影响，能自己选择自己的道路,善于设计和规划自己的未来，并采取相应的行动;自主则是要有远见、有敢为人先的胆略和实事求是的科学态度，能把握住自己的航向，直至达到成功的彼岸。

　　拥有了这些品质，你就可以做自己的信徒,凭借自己的头脑和双手,凭借自己的智慧和才能，凭借自己的努力和奋斗,建立起自己事业的大厦。

　　案例:自强自立的七喜

　　七喜是美国一种汽水的品牌，它初创时，是独立于百事可乐的，并且曾经与可口可乐、百事可乐等美国饮料巨头展开过一场又- -场饮料大战。

　　当初，相对于可口可乐和百事可乐来说，七喜完全是一一个后起之秀的 “小弟弟”。所以，要与这两位老大哥以及美国其他饮料进行竞争，就需要自信、自强、自立的精神，要寻找对立的特征，对着干，而不能模仿。

　　七喜第一次最有效的进攻是1968年。这一年， 七喜公司将其生产的柠檬饮料与莱姆饮料定义为“非可乐”饮料,从而在美国的可乐型饮料主流中撕开了- -个缺口。

　　将饮料定义成可乐和非可乐是七喜的首创，它无端创造出-种新的消费观念来为它的汽水打开销路。按照它的分法，可口可乐是可乐型饮料的代表，而七喜汽水则是非可乐饮料的代表。如此-来，七喜-下子就进入到与可口可乐齐名的层次了。

　　七喜提出这个划分标准的第年，其汽水的市场占 有率就达到了15%，以后的销量则不断上升，终于成为美国非可乐饮料的第 晶牌。

　　然而好景不长，很快的，其发展势头慢了下来。在激烈的市场竞争中，斗不过“两乐”的七喜公司老板自然很不甘心维持这种局面，他相信自己- -定能把销量提上去。

　　1980年，七喜公司的负责人魏茨曼在翻阅《消费者导报》时看到一篇文章,其中说到,美国人民日益关心咖啡因的摄取量问题，有66%的成人希望能减少或完全消除食品中的咖啡因含量。看到这里，他相信自己已经找到了反击的武器。于是他立即布置公司的研究人员去调查“两乐”中的咖啡因含量。

　　研究人员给他的答复更增加了他的信心: 12盎司的可口可乐含有34毫克的咖啡因，而同量的百事可乐则含37毫克。而作为非可乐饮料，七喜汽水的咖啡因含量则为零。

　　七喜汽水毫不犹豫地发动了“无咖啡因”战役。七喜的进攻非常有效，它打到了人们的心坎上，所以,它的销量节节上升,很快就从第四上升到第三位。

　　案例分析:敢于挑战可口可乐与百事可乐这样的大企业，七喜的勇气不可谓不小，但它当然不是盲目自信。尽管可口可乐与百事可乐当时已经非常的强大，但七喜坚信自己能够成功，因为它不打算模仿“两乐”，而是要与其对着干，走自己的路子，做自己的信徒,所以它成功了。而这种自信、自强、自主、自立的创业精神,正是创业者需要拥有的。

　　文章摘抄于：《创业细节全书》作者：赵凡禹

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