从宽带接入到数字电视
为推动我国数字宽带技术的研发,199年9月28日, 上海信息投资股份有限公司和美国德州仪器(ti)共同投资组建了上海全景数字技术有限公司,首期投资400万美元,作为中方代表的顾亚平受命担任公司副
总经理兼技术总监,负责公司的筹备并尽快拿出中国自己的宽带接入解决方案。此前,顾亚平自复旦电子工程系毕业后到中科院声学所读到博士,32岁即成为中科院系统最年轻的研究站站长,历任中科院东海研
究站副研究员、研究员、站长,信号和信息处理博士生导师,1997年被评为上海市优秀学术带头人,享受国务院政府特殊津贴, 1998年 起担任上海市九三学社常委、上海市政协委员。
作为国内第一家专做数字宽带接入技术开发的合资公司,全景成立之初就定位为研发设计中心,而不做产品的生产和加工。无论是从技术背景还是资金背景来说,全景的起点都是比较高的。顾亚平说:“当
时ti提供芯片,我们据此设计方案,然后生产厂家拿我们的方案去生产。”199年的全景还是一-个design house,对于国外高科技企业通过知识产权费用来盈利的模式,顾亚平是很愿意去尝试一-番的。
然而,这个模式很快遭遇了市场的挑战。2000年,公司成立-周年之际, adsl、 cablemodem等宽带接入解决方案和样机都阳己拿出来了,国家信息产业部的领导也相当认可,然而公司全年收入却只有几百万人
民市,而员工队伍却已从二十多人发展到四五十人,人力成本很高。顾亚平现在回想原因说:“厂 家无法扩大产能,所以单个cablemodem、adslmodem成本很高; 而产量无法上去,收取的知识产权费怎么可能多
呢?更何况,很多东西是公司无法控制的。’
于是,全景开始尝试oem方式,即将自己的方案委托给专业生产厂家生产,最终产品打上自己的品牌,-来可以控制质量,二来可以获得更高的利润。“当时 上海市场所销售的60%的cablemodem都是全景
的。”顾亚平告诉记者,这成为公司当时稳定的收入。
2002年3月开始,公司董事会决定将业务的发展重点从宽带接入转为数字电视技术。原因有三:其一,从当时情况来看,数字电视和3g技术是产业发展的方向,数字电视在国外已颇为成熟,作为电视大国,中
国从模拟转向数字是大势所趋,市场巨大;其二,这个产业必须要有中国的标准,否则重要的部分都得买国外的,都要付知识产权费,成本将居高不下;其三,中方股东--上海信投恰好也是上海有线网络的大
股东,在数字电视方面可给予的支持很大,全景担此使命应当仁不让。
公司介入数字电视技术领域,迄今已有5年的时间,全景从数字电视核心技术研发、产业发展到市场销售,已形成了- 条相对比较完整的链条,主要业务和产品则围绕以下四个方面展开。
其-是有线综合运营支撑系统。在这方面,国内较大的有影响的有线运营商,比如上海有线网络和北京歌华有线都是全景重点发展的客户。2003年,全景得到上海市科委的大力支持,当时作为市科委的13个
重点项目之一,“有线网络综合运营支撑系统的关键技术研究和系统实现”项目帮助公司争取到300万元的专项经费支持,这也为其后开拓国内有线运营商市场打下了良好的基础。
其二是数字电视中间件软件。作为上海市高新技术企业和上海市软件企业, 2003年 全景加入了中国数字电视标准,担任副组长的顾亚平负责数字电视中间件软件。2003年制定标准后,全景就在做不同的尝
试,也逐步走向市场。目前国内做这项技术的公司只有三四家,全景的技术相当领先。顾亚平告诉记者:“我们的客户在数量上不是最大的,但技术要求相对较高。”
其三是终端设备一-机顶盒 。全景2004年开始研发机顶盒,从产品系列来看是目前国内最完整的,从低端产品到高端产品都有。颐亚平透露:“这样的产品序列,目前国内只有我们一家。实际上这是我们的
优势,也是未来一-个阶段的重点发展技术。’
顾亚平对全景的技术实力很有信心,“从目前来看 ,我们在上述核心技术方面基本可领先国内同行6到12个月,技术相对优势明显,这-项也是公司屡屡在项目招标中获得技术高分的原因”。
第四,还有基于“三网合一”的家庭多媒体终端设备等。从国外发展来看,电视机必须带机顶盒。全景目前在做的就是把机顶盒技术应用于电视机,这项技术可以与国内的电视机厂商合作。可以预想,机顶
盒插卡将是全景的强势产品。而基于“三网融合”的家庭多媒体终端设备的研发和产业化,正是全景日前向科委申报的创新项目, 2008年 奥运期间,这项技术可望得到应用推广。
文章摘抄于:《成功创业有方法》 作者:李闯-李小刚-马志钢-曹东