合理利用逆向思维会达到更好的效果

　　发一个月奖金

　　公司是业内的翘楚,但是由于经济疲软, M公司年度的赢利状况非常不理想。

　　但是员工为公司拼命的情况丝毫不比往年差,由于人人意识到经济的不景气,干得比以前更卖力。

　　这使人事总监非常为难。因为马上要过年，照往例，年终奖金最少加发两个月，多的时候甚至再加倍。今年效益不佳，顶多只能发-个月的奖金。“这要让多年来已被惯坏了的员工知道，士气真不知要怎样滑落!”

　　人事总监忧心地对总经理说:“许多 员工都从为最少加两个月，恐:怕飞机票、新家具都定好了 ，只等拿奖金就出去度假或付账单呢!”

　　总经理也很为难:“好像给孩子糖吃， 每次都抓一大把，现在突然改成了两颗，小孩-定会吵闹不休。”

　　“对了!”人事总监突然灵机一动，“我有办法了。”

　　两天后，公司内部突然传来小道消息:“由于本年度业绩不佳,年底公司要裁员。”

　　这一消息使公司_上下人心惶惶。每个人都在猜,会不会是自己。最基层的员工想:“一 定由下面杀起。”上面的主管则想:“我的薪水最高 ,只怕从我开刀!”

　　但是，随后总经理就辟谣:“公司虽然艰苦，但大家同一条船，再怎么危险,也不愿牺牲共患难的同事，只是年终奖金绝不可能发了。”

　　听说不裁员，人人都放下心头上的-块大石头，那不致卷铺盖走人的窃喜早压过了没有年终奖的失落。

　　除夕将至,大家都做好了过个穷年的打算，彼此约好拜年不送礼，以共渡时艰。过年前一天,人事总监突然召开各单位主管紧急会议。看主管们匆匆上楼，员工们面面相觑，心里都有点儿七上八下:“难道

　　又变了卦?”

　　没过几分钟，主管们纷纷冲进自己的部门，兴奋地高喊着:“有了! 有了!还是有年终奖金，整整- -个月， 马上发下来,让大家过个好年!”

　　整个公司大楼爆发出一片欢呼声,连坐在顶楼的人事总监和总经理都感觉到了地板的震动.-..

　　同一件事,用不同的方法就会产生不同的结果。如果这位人事总监向员工们“坦诚相见”,这些员工的士气就会大大滑落。但运用迂回思维, M公司却转化了问题，既调动了员工的工作积极性,也达到了公司

　　的目的。可见，管理艺术其实是一种思维艺术。

　　文章摘抄于：《企业家的思维盛宴》 作者：杨健