一个好企业要具有忧患意识

　　一个好企业要具有忧患意识，俗话说的好，生于忧患死于安乐，永远战战兢兢，永远如履薄冰

　　一个人如果没有忧患意识，迟早会遭殃;一个企业如果没有忧患意识，迟早会消亡。

　　张瑞敏说海尔“永远战战兢兢，永远如履薄冰”,这恰当地说明了忧患意识和思维的重要性。

　　因为有了忧患意识，张瑞敏反复抓管理、抓重点、抓提高。- 旦发现了什么失误、漏洞，就抓住不放，认真解决。他给中层、基层管理者讲 “木桶理论”,木桶盛水的多少取决于最短木板的高度。抓住了失误，改正了缺点，就相当于将最短的木板替换成了最长的木板，这样整个水桶装的水就多了。

　　忧患思维，是一种危机情怀,是对企业乃至社会发展前途和命运的自觉关注。忧患思维的增强,能够引导企业家正视企业发展中存在的矛盾和问题，认清前进中面临的挑战和风险，在顺境中把握各种不确定、不稳定因素。

　　“天下事，成于惧、败于忽。”企业家只有增强忧患意识,明察面临的困难,明确自身的差距,才能做到解忧于端倪，防患于未然，消祸于初起。

　　王嘉廉先生是美国c公司的首席执行官，著名的美籍华裔企业家。有一-次，一 名记者 在采访时问他，什么是他最放在心上的事情时，王嘉廉说，最放心不下、惴惴不安的事情是能否为他的员工们全额发出下个月的薪水!

　　盛大集团的CE0陈天桥先生在回首盛大的创业历程时说，自己每一年里都承担 了别人十年的风险。危险，自从盛大创立以来,就一直伴随着它。遭遇过投资方突然撤资，遭遇过与合作伙伴对薄公堂,遭遇过黑

　　客的大规模袭击,也遭遇过竞争对手“举报”所谓的偷漏....

　　华为技术有限公司的总裁任正非先生多次强调:“ 我现在想的不是如何去实现利润最大化,而是考虑企业怎么活下去,如何提高核心竞争力的问题。”这话看似低调保守,但仔细琢磨,却正是一一个有责任感 .

　　的企业家首先应该具备的智慧。电信是一个竞争残酷的行业， 世界上的众多电信公司不是发展，就是灭亡，没有第三条路可走。

　　任正非经常给所有的员工敲警钟:“如果有一 天,公司销售额下滑、利润下滑甚至破产，我们怎么办?我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。‘泰坦尼克号’ 也是

　　在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天- -定会到来。

　　大凡那些能够常青发展的企业都有一种危机经营 的意识，它们都不相信过往的成绩,不相信已经占有的市场地位，不相信已经积累下来的资产。它们唯一相信的是未来之 路还会崎岖不平,必须“如履薄

　　冰”地面对未来,就像IBM的总裁郭土纳先生所说的:“长期的成功只是在我们时时心怀恐惧时才可能 。不要骄傲地回首过往成功的战略,而是要明察什么将导致我们未来的没落。这样我们才能集中精力于未来的挑战。”

　　久居太平世界的军队必定松松垮垮，没有战斗力，而面临强敌的军队反而会因为紧张而厉兵秣马，从而提高战斗力。企业家经营企业也要运用这个道理,让危机感来激发出团队的潜能，甚至在真正的危机中来锻炼队伍。

　　未来是不可预测的，而人也不是天天走好运的。“未雨绸缪， 善养天机”，-个企业，只有领导者带头与整个团队常居安思危，使得整个团队具有危机意识、忧患思维,然后苦练内功，夯实基础，才能从容

　　面对危机，轻松应对危机，进而把企业做强、做大。

　　文章摘抄于：《企业家的思维盛宴》 作者：杨健