创新，从模仿开始

　　创新，从模开始

　　标杆思维，启示企业家如何从模仿到创新，很多人望文生义，一看到 “模仿”，就会觉得它会抑制、禁锢人的思维创新,实际上,任何创新思维都有-一个模仿的过程。通过模仿可以全面改善管理绩效,整合

　　多方面的资源，使企业最终成为变革者、创新者。三星集团的成长历程，是运用标杆思维的典型。

　　2006年，三星公司的股票飞涨,每股高达699美元，公司市值首次突破100亿美元，是日本著名的电子巨头索尼公司的两倍多,而索尼公司当前的市值只有410亿美元。三星公司成为亚洲市场市值最高的公司之一，这在韩国也是首次出现。

　　作为全球消费电子领域的一-匹黑马，三星公司的成长并非一帆风顺。 公司刚刚建立时,生产的是仿造产品，而其中许多都是以日本著名电子企业的产品为基础的。

　　1970年，三星公司还在为日本的三洋公司打工，制造廉价的12英寸黑白电视机。然而到1978年，三星公司便成了世界上最大的黑白电视机制造商。

　　1979年，它与另外-家日本电子设备制造公司- -夏普公司建立了合作关系，并由此开始生产微波炉。

　　1986年时，三星公司不但能够向日本出C ]产品，而且还将产品出口到欧洲和美国。这时候，它已经成了世界上最大的微波炉生产商。到1990年，三星公司凭借其所开发的16MDRAM芯片,在世界半导体制造商中排名第13位。

　　在进行了几年技术模仿后，三星公司意识到进步的唯一-途径是 从技术的跟随者.上升为技术的领导者,而只有通过在所从事的每个领域内进行创新才可以做到。

　　于是，三星公司开始强调变革和创新。会长李健熙甚至亲自向日本、美国公司的工程师就一-些技术细节问题虚心求教。

　　经过30多年的积累,三星公司已经由丑小鸭变成名副其实的白天鹅。现在的三星公司不仅是国际一流的跨国公司，而且还成就了“变革之王”的神话。

　　三星起家靠的是什么?就是模仿，不断地向强者学习，从而使自己成为强者。三星通过模仿，将竞争对手的方法、经验内化为企业自身发展的资源，从而用最短的时间,超越了竞争对手。中国现在是世界制

　　造业的中心，但我们掌握的核心技术还相对比较少,我们的企业不得不向跨国公司打工，但是企业家必须意识到，我们的目的绝不是永远做一个追随者,我们以强者为标杆,是因为我们也将成为别人的标杆!正

　　是基于这样的考虑,联想集团在发展初期才提出“贸工技”的发展道路,以强者为标杆,是弱小者成功的普遍规律。数-数二的企业毕竟是个别,对大多数企业而言,找到自己的标杆，就是为自身树立了榜样,

　　从而为企业发展提供了持久的动力。

　　文章摘抄于：《企业家的思维盛宴》 作者：杨健