他山之玉，可以攻石

　　他山之玉，可以攻石

　　标杆思维源于20世纪80年代兴起的一种管理方法- - 标杆管理。标杆管理与流程再造、战略联盟并称为21世纪的三大管理工具。

　　标杆是指模仿的榜样，从广义上讲，标杆可以是人、模式、流程、方法或是标准。标杆管理就是向榜样学习、向强者学习、向优秀者学习，将他们的经验、优势、成功的方法进行模仿，通俗地讲,就是“拿

　　来主义”,就是以他山之玉，来改变自我之石。国内外很多大型企业已开始逐渐重视这种管理技术和思维模式。

　　中国目前的市场竞争环境，充满了腥风血雨、合纵连横，企业已迈入战国时代。企业面临的竞争压力越来越大，如何在激烈的市场竞争中胜出，如何在竞争中提升自我竞争力，显然，标杆管理是一种简便易

　　行的好方法，向竞争对手学习，向强者学习，可以低成本而高效率地走向竞争前沿，缩小竞争差距,成为竞争的胜利者。当然，作为企业家和经理人，首先要进行自我创新突破,需要修炼标杆思维,不断地整

　　合、共享各种资源，以提升企业的综合竞争力。

　　标杆思维，是- -种模仿思维，更是- -种竞争思维，企业家掌握了这种管理思维模式，就可以做到有效地“拿来”一-把别人的好方法，有效地运用在自己的企业经营管理中，并加以改造、发挥。标杆思维的

　　主角是自己，是自我主动向别人学习，主动借鉴别人的经验，其核心功能就是向强者看齐,使企业向业内或业外的最优企业学习。通过学习,企业重新思考和改进管理,创造自己的最佳实战方法，最终从模仿转

　　变为自主创新。

　　管理大师彼得. 德鲁:克在其著作中多次提到标杆思维,他认为,企业应该将自己的绩效与业内或世界上最优秀公司的绩效放在一起进行比较， -个组织能做到的事情,任何其他组织都可以做到。他认为任何

　　企业都要有全球竞争力,那就需要以全球的视野,向最强者学习。

　　当年耐克学习锐步,结果耐克如今成为最强者，百事可乐向可口可乐学习，如今两家可乐公司并肩垄断了市场。

　　沃尔玛连锁百货公司的创始人山姆. 沃尔顿曾经说过:“ 其实我做的每一件事都是从别处学来的。”

　　20世纪80年代，美国报纸曾经以“-一个针孔价值百万美元”为大标题,竞相报道一个小发明。

　　发明的灵感来源于美国制糖公司解决糖变潮，在方糖包装盒上开-一个小孔的方法。当时制糖公司每次把方糖出口到南美时，砂糖都会在海运中变得潮湿,公司损失很大。为了克服这个缺点，他们邀请专家从

　　事研究,但始终无法解决这个问题。

　　该公司有个工人，他也在动脑筋,希望能想出一个简单的防潮法。有一-次， 他终于发现在方糖包装盒的角落上戳个针孔，使它通风，便能达到防潮的目的。

　　这位工人也因此获得了100万美元的报酬。

　　-位先生听了这个消息之后，希望自己也能够戳个洞防湿或防蒸汽，以获得专利权，于是他开始埋首研究。

　　锅盖已经有孔了，便器盖如果钻乱一定臭气冲天!他到处戳孔实验,竟发现在打火机的火芯盖上钻个小孔，可使普通注一-次油只能维持 十天的打火机保持50天之久。

　　这位先生感到异常惊喜，一-连串实验于 各种打火机的结果，证实每个钻孔的打火机，都能够灌一次油保持50天以 上。

　　他马上申请专利,并以此专利获利颇丰。

　　创新,未必就是发明新东西;创新，也未必就是填补空白。作为企业家，应该从上述故事中学习到模仿创新或迁移创新的重要。标杆思维启示我们，向强者学习，向成功者学习，可以大大降低我们学习的成

　　本，使创新的过程少走弯路。

　　以强者的经验为标杆,并将这种经验模仿、迁移到自己企业的经营管理中，就会大大提升企业的效益。国内外有很多企业运用标杆思维,模仿创新成功，三星便是一个典型 。