戴上你的创意思考帽

　　戴上你的创意思考帽

　　据调查, 20年来中国新创办的企业有80%被市场淘汰了,为什么会出现这样的情况?仅仅是因为市场竞争吗?当然不全是，很多大企业，- -开始规模也很小，也是在压力和夹缝中求生存,为什么他们能够活下

　　来?企业的领导者和管理者是关键因素,而领导者的思维方式又决定企业的发展和走向，-个没有想象力的企业家，又怎么可能带出一个充满活力的企业呢?所以，我们要训练思维,自觉运用创意思维,优化我

　　们的思维结构。我们首先来看看创意思维的障碍:

　　缺乏好奇心;

　　思维僵化;以惯性的方法做事或者思考;

　　先入为主，过早地对事物做评定;

　　胆怯，缺乏勇气,缺少面对困难的毅力;

　　-元的或者是二元的思维模式，认为-件事情只有一种答案 或者非此即彼，不能灵活地给出多种答案;

　　缺少想象和假设;

　　不提出问题，仅仅忙于解决问题。

　　上述这些表现，都是我们长期积累的惯性思维造成的，我们总是认为企业应该是这样的，但我们却没考虑过企业为什么是这样的，为什么不可以那样等诸如此类的问题。无论经理人还是企业家，在日常的工

　　作和管理中，都会遇到各种各样的矛盾，有的矛盾甚至很尖锐，其实,这正是我们发挥创意的时候。德国一则饼干广告是这样的:“香甜好吃的饼干中有透气小孔。”后来有人将之改为:“透气小孔周围布满了

　　香甜可口的饼干。”广告立即获得成功。倒转思维、逆向思考、正向推理等方式都会帮助我们发现矛盾，并且轻松地化解矛盾。企业家的思维能力需要提高,关键要改变观念，变换思维模式,尝试用不同的视角

　　发现问题、认识问题并解决问题。你可以用下面的方法尝试训练创意思维:

　　保持好奇心，

　　培养自己的想象力;

　　对同-一个问题给出多个答案;

　　对自己的想法和灵感随时记录并整理;

　　试着从不同的角度回答问题;

　　超越自身思维的局限;

　　善于倾听并吸收别人的意见。

　　当然，这些方法只是提醒你不要墨守成规，让你的思维处于活跃状态。如果你需要专业的训练，你可以用“六顶思考帽”的办法。六顶思考帽是德. 波诺的名著《六顶思考帽》中提出来的。“六顶思考

　　帽”是六种不同颜色的帽子，每种颜色代表了一个思维角色， 每个角色具有不同的功能，“六顶思考帽” 是为思维游戏定制的规则，是代替辩论的工具。

　　我们简要来看一下六种帽子不同的功能:

　　白色:代表中立、客观。

　　红色:代表感觉、直觉,愤怒、狂躁等情感。

　　黄色:代表肯定和正面。乐观的、有希望的前景。

　　黑色:代表否定和批判。悲观的、负面的前景。

　　绿色:创造性想法,新的建议等。

　　蓝色:冷静，代表思维的控制与方向。

　　这里的“帽子”并非现实的帽子，而只是代表-种颜色，代表-种思维方式。当我们开始游戏的时候，从一只帽子到另一只帽子,意味着思维角色的改变，它只能允许思考者在同一时间内只做一件事情。思

　　考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。这-概念就是六顶思考帽的方法。戴上任一-顶帽子都代表着一 种特定 类型的思考方式。六顶思考帽将使得我们指导自己的思考如同指挥一-个乐队一 般，我们可

　　以唤起自己想要的。同样在企业管理中,六顶思考帽有助于使人们脱离思维的俗套而对事物产生新的看法。作为企业家和经理人，应该戴上你的创意思考帽,改变你的思维模式，提升你的思维能力，从而成就你

　　的创意人生!

　　延伸阅读请寄带果斑的苹果

　　美国金阳直邮公司素来经营顶级质量的苹果，苹果均采自加州山区，几年前却出了个小岔子:采果前老天变脸，雨雹交加，结果苹果表皮结下深色班点，销售前景顿时暗淡。但己有上百个订单早已接受，这

　　该如何是好?经过前后思量,金阳公司决定履行订单，其做法是在寄出的每一箱苹果中附上一 封信,信中写道:“谨提醒您注意苹果表皮上的黑斑。黑斑表明这些苹果生长在高山上。山上天气反复无常，时有寒

　　流侵袭。苹果因此形成爽脆的果肉和自然的果糖,并散发出一种无与伦比的清香。请您立即尝一一个苹果 ,如果感觉口感与我们说的不符，您可以将之寄回。”结果没有一一个苹果被退回来,许多人在第二年预订时

　　还特别注明:“如果 可能，请寄带果斑的苹果。

　　这是一个流传甚广的创意思维案例。明明是产品质量出了问题,但是一一个创意， 完全改变了人们的态度。企业家要善于把握管理和经营中的矛盾,开启创意之门。

 文章摘抄于：《企业家的思维盛宴》  作者：杨健