产品组合调整策略
对企业现行产品组合进行分析和评估之后,找出存在的问题,就要采取相应的措施,调整产品组合,一切达到最佳的组合状态,一般来讲,产品调整策略管理有以下几种。
扩展策略包括扩展产品组合的宽度和长度。前者是在原产品组合中增加一条或几条产品线,扩大企业的经营范围;后者是在原有产品线内增加新的产品项目,发展系列产品。
一般当企业预测现有产 品线的销售额和盈利率在未来几年要下降时,往往就会考虑这一策略。 这一策略可以充分利用企业的人力等各项资源,深挖潜力,分散风险,增强竞争能力。当然,扩展策略
也往往会分散经营者的精力,增加管理困难,有时会使边际成本加大,甚至由于新产品的质量、功能等问题,而影响企业原有产品的信誉。
缩减策略是企业从产品组合中剔除那些获利小的产品线或产品项目,集中经营那些获利最多的产品线和产品项目。
缩减策略可使企业集中精力对少数产品改进品质,降低成本,删除得不偿失的产品,提高经济效益。当然,企业失去了部分市场,也会增加企业的风险。
每一个企业的产品都有其特定的市场定位,如我国大陆的轿车市场,“别克”、“奥迪”、“帕萨特”等定位于中偏高档汽车市场,“ 桑塔纳”定位于中档市场,“夏利”、“奥拓”等则定位于低
档市场。产品延伸策略是指全部或部分地改变公司原有产品的市场定位。具体做法有向下延伸、向上延伸、双向延伸。
向下延伸是企业原来生产高档产品,以后增加低档产品。企业在下列情况下可以考虑实施这一策略:
1.1 高档产品在市场上受到竞争者的威胁,本企业产品在该市场的销售增长速度趋于缓慢,为了维持销售,占领和开拓市场,将产品线扩展,增加产品项目,增加中低档产品。
1.2 企业的高档产品遇到了强硬的竞争对手,进入中低档产品市场可以获得回旋余地。
1.3 企业进入高档产品市场,建立高品质名牌形象,扩大声誉的目的已经达到,生产中低档产品可以丰富品品种,增加花色,扩大市场。
1.4 填补市场空缺,抵制竞争者进入中低档产品市场同企业抗衡。
向下延伸策略的优势是显而易见的,即可以节约新品牌的推广费用,又可使新产品搭乘原品牌的声誉便车,很快得到消费者承认。企业还可以充分利用各项资源。但同时也存在风险。因为在高档产品线中推出低档产品,容易影响和损害企业及原有品牌产品的形象,降低原有产品的档次,还可能刺激本来生产低档产品的企业进入高档产品市场,促使竞争加剧。
向上延伸指企业原来生产低档产品,后来决定增加高档产品。企业在下列情况下可以考虑实施这一策略:
1.抬高产品的市场形象。
2.市场对高档产品需求增加,高档产品销路广,利润率高。
3.高档产品市场竞争者实力较弱,可以取而代之。
4.企业的实力增加,希望发展高中低档各类产品。
向上延伸也有可能带来风险:-是 可能引起原来生产高档产品的竞争者采取向下延伸策略,从而增加自己的竞争压力。二是市场可能对该企业生产高档产品的能力缺乏信任。三是原来的生产、销售等环节没有这方面足够的技能和经验。
原来生产经营中档产品,现在同时向高档和低档产品延伸,-方面增加高档产品,另- -方面增加低档产品,扩大市场阵地。
文章摘抄于:《销售经理实用全书> 作者:赵凡禹 林墨叙