经典的“创新实务与创业策略"（一）

堪称史上最为经典的“创新实务与创业策略"

　　   有目的的创新、创业型策略及创业型管理三者同等重要，三者综合，就组

　　成了《创新与企业家精神》一书的经典内涵和实务。 这是史上罕见的将”创新

　　与企业家精神"系统化的伟大作品。

　　   中国是一个极为典型的“创业型社会” ，紧接着必须迈入管理型社会”，为

　　此，将面临“管理能力”的极大挑战，更遭遇知识工作者”个人与总体生产力的

　　严峻考验。但这与德鲁克所指出的主张有些不同，因为他认为全球经济已

　　由管理型经济体系”彻底转变为创业型经济体系”了。可是就本质来讲，所面

　　对的挑战和考验并没有什么不同，只是顺序上不同而已。

　　   德鲁克所主张的“创新”(Innovation) ，其实指的是‘集体的创新”，而不1

　　是“个别的创意”，是产业的变革与社会的重大改变，它是社会性和经济性的用

　　语，而不是科技性和技术性的名词。“创新”是创业家与企业家的特殊工具，他

　　们凭借创新，将变革当做是开创另一事业或服务的大好机会。 "创新是可以加

　　以训练、可以学习和可以实地运营的。然而创业家与企业家必须有目的地寻

　　找“创新”的来源、变革以及成功创新机会的征兆。他们也必须了解成功创新的

　　原则，并加以运用。

　　   《创新与企业家精神》一书不仅是实务的综合，更是企业经营成功的范

　　本。该书有目的、有条理、有系统地将上百个成功的实务案例，通过动态系统

　　的思维和剖析，呈现了极具启发性与参考性的价值。不仅是高科技企业适用，

　　对一般企业甚至于农业专业化、现代化、精致化、休闲化来说，都是值得一读

　　再读的经典作品。因为他指出一个”可能的最好方式"可以创造一 个既和谐 又繁

　　荣的中国大社会。

　　   德鲁克对创新的分类有三:

    (1) 产品的创新-即产品或服务的创新;

　　(2)管理的创新.即制造产品与服务，并且将它们推出上市所需要的各种技

　　能与活动的创新;

    (3) 社会的创新-即市场、消费者行为和价值的创新。

　　   分别举例说明:发明多达1911种不同的电力与照明周边产品的发明大王

　　爱迪生，其实并非唯一发明电灯泡的人， 有一位英国物理学家斯旺，与爱迪生

　　同时发明了电灯泡。就技术来说，斯旺的电灯泡比爱迪生的要好，于是爱迪生

　　买下了斯旺的专利特许权，并将其应用在自己的灯泡工厂里。但是，爱迪生不

　　仅详细思考技术上的要求，还思考了他的注意重点，甚至在他开始进行玻璃外

　　壳、真空状态、发热纤维板等技术性工作之前，他就已经决定了一个系统"，

　　他的电灯泡是为了适于电力公司使用而设计的。他甚至已经安排好融资，安排

　　好供电给电灯泡客户的接线专利，也安排好配销系统。斯旺是一名科学家，他

　　只是发明了一项产品。然而，爱迪生却创造了一个产业。因此，爱迪生能够销

　　售并安装电力设备，而斯旺却还在那边苦思，试图找出可能会对他的科学成就

　　感兴趣的人。

　　   然而爱迪生不肯就此罢手，他渴望成为- -位成功的商人和大公司的老板。

　　他应该能获得成功，因为他是一位极佳的事 业规划者。他确实知道电力公司必

　　然采用他所发明的电灯泡，也确实知道如何为他的新事业筹集所需的资金。当

　　他推出产品后，立即获得成功，而且需求源源而来。但是，爱迪生仍然维持其

　　创业家的身份，或者应该这样说，他以为管理就是当老板。为此，他拒绝建

　　立高层经营团队。因此，当公司步入中型规模之后，他所拥有的四五家公司都

　　遭遇惨重的失败。最后这些公司只好请爱迪生走路，代之以专业管理人才，才

　　挽救了公司的危机。这家公司就是现在鼎鼎大名的GE公司。

　   　总的来说，爱迪生发明了电灯泡的产品，让世界因而光明了。爱迪生建立

　　了一套系统产业，服务了全世界。为此，爱迪生创新了产品与服务，是一个典

　　型的成功案例。就创业型策略来说，他也做到了，只不过在创业型管理上，他

　　彻底失败。

　   　因为新事业的创业型管理需要具备四个要件:

    (1) 需要以市场为重心;

　　(2)需要一个前瞻性的财务计划，特别是现金流量和未来资金需求的规划;

　　(3)建立一个最高管理团队:

    (4)创始事业的创业家必须设定自己的角

　　色、工作范围，以及工作、角色的关系(爱迪生即败在后两项)。

　　更重要的是创业型管理需制定“政策”与“实务”:

    (1) 企业必须接受创新，并视改变为机会，而非威胁;

    (2) 企业必须通过有系统的衡量尺度，同时必须培养有系统的学习能力，以改善公司现有的成就;

    (3) 创业型管理必须明确制定出企业结构、任用与管理、津贴、激励及奖励等实施办法;

    (4) 在创业型管理中，存在若干禁忌，即不该做的事。

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　　儿看到拱形M字母都会发自内心地露出喜爱的微笑，这足以证明它的成功是无

　　孔不入的。