家族企业面临考验 接班成功率仅4.57%

    根据《福布斯》统计，在国内1268家民营上市企业中，有460家为家族企业，占民营上市企业总数的32.68%。今年IPO的家族企业有62家，占今年IPO总数44.6%。而且，从数据上看，上市家族企业的表现要优于非家族企业，它的总资产回报率达到了6.66%，这明显要优于国有上市企业1.75%和上市非家族企业2.82%的回报率。

    但是，家族企业如今正面临着传承的问题。国外企业研究机构权威资料显示：70%的家族企业在第一代创业者手中就会破产，只有30%的家族企业能够生存到第二代，只有10%的家族企业能够生存到第三代。家族企业的平均寿命为24年，而中国家族企业的平均寿命为3年。根据《福布斯》杂志的统计，在国内2272家上市企业中，460家为家族企业，只有21家公司完成了家族第二代接任董事长，仅占4.57%。如何突破家族的羁绊、实现可持续性发展，越来越成为众多中国的民营企业家们不得不面对的问题。

    一、应对策略

    办法一：各有所得

     提起马来西亚糖王郭鹤年的大家族，大家对他旗下的庞大商业帝国不会陌生。记者梳理其家族权力谱，发现一大特征是各家庭成员都能享受到实业发展成果。例如，郭鹤年的胞兄担任过马来西亚糖厂董事经理、新加坡香格里拉酒店董事主席等；堂兄管理着“郭氏基金”；郭鹤年的长子、次子、三子、女儿乃至侄儿都分别各“分得”可供自己打理的业务。

    办法二：约法三章

    传承了4代的跨国酱料集团李锦记人丁兴旺，据主席李文达透露，李锦记搭建“家族委员会”作为沟通平台，每三个月开4天会。此外，还制定了“家族宪法”：例如在第五代（共14人）谁能接班的问题上，其明文规定第五代家族成员要先在家族外的公司工作3年以上才能进入家族企业。入职后如果表现不佳，也会被开除。
　　据报道，李文达还制定了一条“族规”：子女回家族公司工作须遵守两个约定：第一，结婚后只能有一个家庭（太太），如果多一个家庭（太太），就要退出董事局；第二，离婚就要离开董事局，股份可以保留，但是不得参与任何决策。

    办法三：举能让贤

    福特汽车中福特家族持股比例最高时达到六成，至今也有超过3%的股权在手，更凭借“创始人股”身份在董事会中紧握四成表决权。

    现时，福特实行家族产权同时在管理上高度职业化。资料显示，1946年亨利·福特把管理大权传给孙子亨利·福特二世，后者改请外部人才担任经理，并在1956年上市；同时，福特家族仍在公司控制着许多重要职位。

    二、成功案例

    方太家族传承的“三三制模式”

    家族企业交接班三三制建设，即，三个三年的传承过程

    第一个三年，是看三年，通过这个阶段，将企业产品的开发权下放给子女，让子女逐渐熟悉企业的运作过程，并介入自己有兴趣的有烙印的分享，从而分析子女的创新性以及与团队的亲和力，并通过产品开发获得自己组建小团队的权利，为下一步的更大进入做好铺垫。

    第二个三年则是经销权的下放。在企业内部开发产品的时候，成败都在内部不至于形成社会性影响，也不影响产业链的组成，而经销权的获得将帮助子女组合整个产业链，并熟悉原有的合作伙伴，从而获得圈内的认可，并获得市场的认可。

    第三，家族交接班要给子女一个团队，而不是单纯的财富。茅忠群现在有一个属于他自己的MBA高学历的执行团队。