家族企业面临考验 接班成功率仅4.57%

    创2代崛起--浙江永康家族企业“创业式接班”

    徐珠峰，群升集团总经理。从企业“内生性创业”起步，8年来，他和父亲一再摸索，把一个做传统防盗门的不起眼小企业做到了年销售额达几十亿的多元化“集团”，涵盖了大建材产业、房地产业、金融业三大板块。

    应咏志，24岁就接班出任中国天行集团总裁。金融危机中，这个上任不久的年轻总裁大刀阔斧搞整改，当企业从脱胎换骨中再站起来后，却开始强调管理体制的人性化。
　　毕业于香港城市大学营销系的霸王衡器集团总经理应煜，从接班伊始就明白：“学习别人的管理，不如学习别人的文化。”

    女婿力量的崛起

    另外一个非常有意思的现象是，女婿的力量正在崛起，这是膝下无子的企业家们不得不面对的选择，而在儿子能力不强的情况下，女婿也是一个不错的选择。“哈尔斯”是典型的第一代家族控制人膝下无子的范例，作为公司实际控制人的现任公司董事长吕强和妻子金美儿将部分股权转让给长女吕丽珍及女婿吕振福、次女吕丽妃及女婿欧阳波，两个女婿分别持有哈尔斯4.5%股份并担任“哈尔斯”的董事。

    如果说，企业第一代掌舵者可以以家庭情理为动力治理企业，那么第二代就应该淡化情理，建立专业管理，而进入第三代掌权者，则必须超越家族情理，以专业管理为本，企业治理为重。

    未来10到20年将是中国民间财富从第一代创业者转向第二代的高峰期，传承问题势必是一大挑战。复杂的传承过程需要有序的计划和控制，包括传承的计划、所有权的分配和职业经理人的使用等，每一个环节都影响着代际传承的成败。而对继承人进行有计划的培养和教育被普遍认为是有效的家族企业传承的最重要因素之一。
 

    本文据浙江在线，有删减