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[供应]实验室cnas资质申请流程
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- 更新日期：2021-10-16 23:47:44
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实验室cnas资质申请流程
详细信息
实验室cnas申请流程
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验证公司管理体系所有规定和要求的适宜性，以及体系运行的可行性及有效性，为改进管理体系及为管理评审提供依据，特制定本程序。
2.范围
适用于对公司内部管理体系的审核活动。
3.职责
3.1总经理
3.1.1负责批准年度内部审核计划。
3.2质量负责人
3.2.1负责编制年度内部审核计划，组织协调内部审核工作；
3.2.2策划审核，任命审核组长，委派内审员，批准内审实施计划。
3.3
审核组长
3.3.1按内部审核计划组织实施内审工作，编制内部审核报告，组织对纠正措施实施的验证。
3.4内审员
3.4.1负责编制内审检查表，执行内部管理体系审核工作.
3.4.2
负责内部质量审核资料和记录的整理，配合审核组长对纠正措施进行跟踪验证。
3.5责任部门及岗位责任人
3.5.1
按照《内部审核控制程序》的要求接受并配合内部审核工作；
3.5.2
负责对审核中涉及本部门责任的不符合实施纠正措施及验证工作。
4.工作程序
4.1内部审核的策划
4.1.1质量负责人每年年初制定年度内部审核计划，由总经理批准。
4.1.2可根据实际情况采用定期集中审核的方法（见《年度内审计划表》），内部审核每年至少进行一次。
4.1.3
审核范围应覆盖本公司所有岗位和管理体系要素，包括检测活动。
4.1.4当对不符合或偏离的鉴别、纠正措施实施而需进行附加审核时，由质量负责人安排对相关活动区域的临时审核，详见《纠正措施控制程序》。
4.2
准备工作
4.2.1成立审核组：内审员由质量负责人委派，由经过培训取得内审员培训合格证书的人员担任，审核组长由质量负责人本人或委托人担任。在审核中，内审员应独立于被审核的活动，不能审核自己的工作，以保证审核的客观性、公正性。
4.2.2制定审核实施计划
4.2.2.1审核实施计划由内审员编制，质量负责人批准（见：《内部审核实施计划表》）。
4.2.2.2审核实施计划应对管理体系要素及相关岗位全面覆盖，且重点突出。内容包括：
4.2.2.2.1审核的目的和范围；
4.2.2.2.2审核依据；
4.2.2.2.3审核组长和审核人员；
4.2.2.2.4审核要素和部门、岗位及审核员分工；
4.2.2.2.5审核日程安排等。
4.2.3审核计划的发放
一般应在审核一周前发放到各受审核岗位。受审核岗位做好准备、安排好工作，以保证审核的顺利进行。
4.2.4审核组预备会
审核前，由审核组长组织内审员召开预备会议。布置审核要求，明确每个审核员的工作内容，各审核员准备《内审检查记录表》和必要的文件。
4.3
实施审核
4.3.1首次会议:审核正式开始时，审核组长主持召开由审核组全体成员和受审核岗位人员参加的首次会议，主要内容为：
4.3.1.1介绍审核组成员和审核分工；
4.3.1.2宣布审核目的和范围；
4.3.1.3说明审核活动的内容及其要点，审核采用的方法和程序；
4.3.1.4宣布审核时间表。
4.3.2现场审核
4.3.2.1审核员依照分工按检查表开展审核工作；
4.3.2.2审核过程应通过交谈询问、查阅文件和记录、观察及现场考核检查等方式收集客观证据，并在《内审检查记录表》中填写相关审核记录；
4.3.2.3受审核岗位人员应如实回答审核员的提问，主动配合审核员的工作，及时提供审核的证明材料、实物等；
4.3.2.4审核中发现问题应及时提出，有不同意见时，应耐心解释、使问题尽早解决；
4.3.2.5审核组应在审核期间定期或不定期召开例行会议，交流总结审核工作，以确保审核的准确性；
4.3.2.6开具不符合报告。审核结束时，审核员根据审核记录记载的资料经评审确定的不符合项填写《纠正措施记录表》对不符合事实予以描述并评价其性质，由责任岗位人员制订的落实纠正/纠正措施要求，经质量负责人/技术负责人批准后实施，由审核组长组织内审员验证纠正/纠正措施实施的有效性。
4.3.3末次会议
4.3.3.1由审核组长主持，参加人员为受审核部门及相关岗位人员和内审员；
4.3.3.2审核组介绍本次审核的过程和结果，说明不符合项的数量及分布；对审核情况的综合评价，及对采取措施的建议和要求；
4.3.3.3质量负责人对审核活动总结、提出整改落实的要求；
4.3.3.4审核组长组织相应内审员负责做好会议的记录和签到。
4.3.4内部审核报告
4.3.4.1审核活动结束后，由审核组长负责编制《内部审核报告》；
4.3.4.2内部审核报告应包括以下内容：
审核的目的和范围、受审核部门或岗位名称、审核日期及审核员、审核所依据的文件、审核过程的描述、审核结果、观察到的不符合项、根据审核情况做出的结论或建议等。
4.3.4.3《内部审核报告》应在审核结束一周内提交质量负责人，经质量负责人签批后，由行政部分发到各受审核部门、岗位有关人员，并报质量负责人和技术负责人。
4.4
不符合项处置及跟踪验证
4.4.1各责任部门、岗位根据内审组的要求，落实纠正和纠正措施，认真填写《纠正措施记录表》，并报告实施情况，由审核组长组织内审员进行验证。详见《不符合项管理程序》和《纠正措施控制程序》。
4.4.2若发现不符合已对客户产生不利影响，应及时书面通知客户。
4.5
审核资料
审核组长组织收集、整理审核过程中发生的所有原始材料，在审核完毕后交文件管理员留存，质量负责人负责提交管理评审
为确保公司管理体系的适宜性、充分性和有效性，对公司管理体系和检测(管理)活动定期进行管理评审，以促进管理体系的不断改进，特制定本程序。
2.范围
适用于本公司最高管理者对公司质量方针、目标和
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