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[供应]实验室CMA/CNAS认证办理要多长时间
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- 更新日期：2021-10-16 23:49:37
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实验室CMA/CNAS认证办理要多长时间
详细信息
实验室CMA/CNAS认证办理要多长时间
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公司需要对报告或证书做出意见和解释时，公司应将意见和解释的依据形成文件。公司意见和解释应在检验检测报告或证书中清晰标注，报告审核和批准过程中需要特别注意。检验检测报告或证书的意见和解释包括（但不限于）下列内容：
a）对检验检测结果符合（或不符合）要求的意见；
b）履行合同的情况；
c）如何使用结果的建议；
d）改进的建议。
公司检验检测报告中的检测结果需充分支持所做出的意见和解释。如果相关的检测是由分包商承担的，公司应满足分包的要求，确保相关结果的准确性和有效性。
公司在多情况下，通过与客户直接对话来传达意见和解释或许更为恰当，直接对话人员应把这些对话形成文字记录。
检验检测报告或证书如果包含了由分包方所出具的检验检测结果时，这些结果应予清晰标明。分包方应以书面或电子方式报告结果。
公司应结合合同评审中分包情况的说明，关注分包是否有客户的书面同意，注意分包方的资格（获得资质认定资格且有能力完成测试任务）
当用电话、传真或其他电子或电磁方式传送检验检测结果时，应满足对数据控制的要求，需按《保护客户机密信息和所有权控制程序》、《电子文件及数据管理控制程序》来执行，确保数据的完整性和保密性及客户所有权不受损害。
检验检测报告的格式作为技术记录来进行管理，根据《结果报告管理控制程序》对报告的格式的作出严格的要求，应设计为适用于所进行的各种检验检测类型，由检测部主管主持制定，技术负责人批准后使用。检测报告内容的编排和数据的表达方式应易于客户所理解，并尽量减小产生误解或误用的可能性。
检验检测报告或证书签发后，若有更正或增补应予以记录。
当更改、修订或重新发布已发布的报告时，应在报告中清晰标识修改的信息，适当时标注修改的原因。
修改已发布的报告时，应仅以追加文件或数据传输的形式，并包含以下声明：“对序列号为……（或其他标识）报告的修改”，或其他等效的文字。
当有必要发布全新的报告时，应将有误报告全部收回后，方可将修改后的报告办理新的发放手续发放，回收后的有误报告由文件管理员收入检验检测档案。全新的报告应给予唯一性标识，并注明所替代的原报告，适当时标注修改的原因。
公司对检验检测原始记录、报告或证书归档留存，保证原始记录、报告或证书等具有可追溯性。同时满足原始记录、报告、证书保存的环境条件，确保防火、防盗、防潮、防虫等。
公司所有原始记录、报告或证书的保存期限不少于6年，无论原始记录、报告或证书的是何种形式，包括纸质的以及电子的原始记录、报告或证书。
公司制定并发布的《员工行为规范》，规定了对员工遵守法律、法规，抵制干扰、秉公办事，保护客户所有权和机密信息，遵守程序、保证数据的真实性和判断的独立性的要求。《员工行为规范》的控制实施，确保了公正性、诚信度的实现。
《员工行为规范》如下：
a)遵守国家的有关法律、法规，一切检测活动人员行为均依照法律、法规办事，履行职责；
b)《质量保证手册》是公司的纲领性文件，全体员工要严格执行；
c)一切检测活动均严格执行有关的规范、规程和标准，不受来自各方面的影响及对检测活动公正性的干扰，不擅自改动已确定的或经客户允许的检测方法或方案；
d)一切检测活动均以公正、严谨、科学的态度对待，秉公办事，抵制任何方面的干扰，不受外部不良压力的影响，不谋取私利，保证检测数据的公正性、独立性、诚实性；
e)保护客户机密和所有权，不伤害客户利益，受检项目现场检测时间确定后，必须在规定时间检毕，未经客户同意，不得超出规定的期限；
f)不泄漏公司的任何属于保密的检测数据和结果
1.行政部职责:
1.1负责本公司保密、内务、安全管理方面的工作；
1.2负责本公司管理体系文件的编制、管理、发放、宣贯；
1.3负责对记录进行管理；
1.4负责组织仪器、消耗品及服务的采购、验收、领用；
1.5负责人员的招聘、考核、档案建立并按计划开展培训工作；
1.6负责服务客户、投拆处理和客户满意度调查；
1.7贯彻执行法规和管理体系文件，确保管理体系的有效运行；
1.8负责对外联络检测业务；
1.9负责报告的发放；
1.10按时完成公司经理交办的其他临时性工作。
2.检测部职责：
2.1贯彻执行法规和管理体系文件，确保管理体系的有效运行；
2.2按时完成各项检验任务，认真做好原始记录、出具检验报告；
2.3负责维护和保养仪器设备，保证其在受控状态和有效期内使用；
2.4负责检验过程的管理；
2.5参与合同的评审；
2.6提出检测的分包；
2.7仪器设备/标准物质的溯源、期间核查；
2.8负责检测方法的确认的实施，新项目评审的实施；
2.9负责测量不确定的评定；
2.10负责设施环境的监督、监控记录的管理；
2.11负责内部年度质量监控计划的制定及实施；
2.12负责能力验证计划与实验室间比对计划的制定及实施工作
1.总经理
1.1全面负责公司各项工作，组织贯彻执行国家有关方针、政策、法律、法规；
1.2负责管理体系策划，制定质量方针和质量目标，批准质量手册和程序文件，确保管理体系的完整性；
1.3负责批准公司的发展规划和年度工作计划；
1.4任命各部门负责人、关键岗位人员和代理人；
1.5组织制定和审批经费的预决算，审批日常支出；
1.6负责审批新建项目、技术改造项目和设备；
1.7确保在公司建立适宜的沟通机制；
1.8批准内部审核计划，主持管理评审；
1.9确保公司运作质量所需的资源；
1.10领导本公司的全体员工贯彻执行保证公正性措施；
1.11负责重大风险评估的批准；
1.12负责质量手册的批准；
1.13负责批准《合格分包方名册》；
1.14负责批准《合格供应商名册》和5000元（包含）以上采购申请的批准。
2.13负责组织技术方面的纠正措施实施的监督和跟踪验证；
2.14负责组织对严重的不符合项的评价；
2.15负责检测工作技术运作方面风险评估的评价和批准工作；
2.16负责对标准物质报废的批准；
2.17负责编制《年度日常监督计划表》；
2.18负责对不确定度报告进行审批；
2.19负责对允许偏离申请的批准。
2.20组织制定各项管理措施，负责内务、安全管理工作；
2.21负责内务、安全工作的管理，落实各项管理要求；
2.22负责组织确定人员能力要求；
3.质量负责人
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