南京邦道企业管理咨询有限公司

办理CMA认证CNAS认证时间要多久

实验室CNAS认证、CMA认证，计量认证，轻松快捷拿证，全国代理、不成功、全额退款。

南京邦道企业管理咨询有限公司是一家专业从事CNAS/CMA认证资质申请的咨询公司，我们只做我们专业的，抱着最终为客户办实事的态度，只要南京邦道企业管理咨询有限公司接了您的这个项目就100%的保证能够帮您把实验室认证办下来，不成功，全额退款。

我们不是全能型的咨询服务机构，我们只做我们擅长的，我们只专注国家实验室CNAS、CMA认证。

具体CNAS/CMA实验室认证办理步骤，办理CNAS/CMA认证费用，申请CNAS/CMA认证要求，欢迎您来电咨询，我们将竭诚为您服务！

以下内容是行业相关标准的节选，内容与标题没有直接的相关性，只是为了利于搜索引擎的收录，具体快速申办CNAS认证、CMA认证项目细节及流程欢迎您和您的技术人员来电咨询！

4.3.2现场审核

4.3.2.1审核员依照分工按检查表开展审核工作；

4.3.2.2审核过程应通过交谈询问、查阅文件和记录、观察及现场考核检查等方式收集客观证据，并在《内部审核检查表》中填写相关审核记录；

4.3.2.3受审核岗位人员应如实回答审核员的提问，主动配合审核员的工作，及时提供审核的证明材料、实物等；

4.3.2.4审核中发现问题应及时提出，有不同意见时，应耐心解释、使问题尽早解决；

4.3.2.5审核组应在审核期间定期或不定期召开例行会议，交流总结审核工作，以确保审核的准确性；

4.3.2.6开具不符合报告。审核结束时，审核员根据审核记录记载的资料经评审确定的不符合项填写《纠正措施记录表》对不符合事实予以描述并评价其性质，由责任岗位人员制订的落实纠正/纠正措施要求，经质量负责人/技术负责人批准后实施，由审核组长组织内审员验证纠正/纠正措施实施的有效性。

4.3.3末次会议

4.3.3.1由审核组长主持，参加人员为受审核部门及相关岗位人员和内审员；

4.3.3.2审核组介绍本次审核的过程和结果，说明不符合项的数量及分布；对审核情况的综合评价，及对采取措施的建议和要求；

4.3.3.3质量负责人对审核活动总结、提出整改落实的要求；

4.3.3.4审核组长组织相应内审员负责做好会议的记录和签到。

4.3.4内部审核报告

4.3.4.1审核活动结束后，由审核组长负责编制《内部审核报告》；

4.3.4.2内部审核报告应包括以下内容：

审核的目的和范围、受审核部门或岗位名称、审核日期及审核员、审核所依据的文件、审核过程的描述、审核结果、观察到的不符合项、根据审核情况做出的结论或建议等。

4.3.4.3《内部审核报告》应在审核结束一周内提交质量负责人，经质量负责人签批后，由综合室分发到各受审核部门、岗位有关人员，并报质量负责人和技术负责人、经理。

4.4不符合项处置及跟踪验证

4.4.1各责任部门、岗位根据内审组的要求，落实纠正和纠正措施，认真填写《纠正措施记录表》，并报告实施情况，由审核组长组织内审员进行验证。详见《不符合检测工作控制管理程序》和《纠正措施程序》。

4.4.2若发现不符合已对客户产生不利影响，应及时书面通知客户。

4.5审核资料

审核组长组织收集、整理审核过程中发生的所有原始材料，在审核完毕后交文件管理员留存，质量负责人负责提交管理评审。

上海办理CNAS实验室认证时间流程条件，重庆办理CNAS实验室认证时间流程条件，河北办理CNAS实验室认证时间流程条件，山西办理CNAS实验室认证时间流程条件，辽宁办理CNAS实验室认证时间流程条件，吉林办理CNAS实验室认证时间流程条件，黑龙江办理CNAS实验室认证时间流程条件，江苏办理CNAS实验室认证时间流程条件，浙江办理CNAS实验室认证时间流程条件，安徽办理CNAS实验室认证时间流程条件，福建办理CNAS实验室认证时间流程条件，江西办理CNAS实验室认证时间流程条件，山东办理CNAS实验室认证时间流程条件，河南办理CNAS实验室认证时间流程条件，湖北办理CNAS实验室认证时间流程条件，湖南办理CNAS实验室认证时间流程条件，广东办理CNAS实验室认证时间流程条件，海南办理CNAS实验室认证时间流程条件，四川办理CNAS实验室认证时间流程条件，贵州办理CNAS实验室认证时间流程条件，云南办理CNAS实验室认证时间流程条件，陕西办理CNAS实验室认证时间流程条件，甘肃办理CNAS实验室认证时间流程条件

1.目的

通过对本公司管理体系和检测活动的现状进行评审，寻求改进的机会，以确保质量方针、目标、管理体系和检测活动的持续适用和有效，以满足社会和客户的期望，提高竞争发展能力。

2.范围

适用于对本公司质量方针、目标和管理体系的适宜性、充分性和有效性的评审。

3.职责

3.1经理

3.1.1负责按期主持进行管理评审，批准管理评审报告。

3.1.2负责批准管理评审计划。

3.2质量负责人

3.2.1协助经理完成管理评审的有关工作，组织制定评审计划及对改进措施的实施跟踪和验证。

3.2.2负责组织协调各相关岗位准备评审所需的输入资料，监督管理评审提出的改进措施的实施并验证。

4.工作程序

4.1评审时机选择

4.1.1本公司管理评审活动实施周期间隔不超过十二个月，一般情况下，每年至少一次，可安排在内部审核之后一个月进行。

4.1.2特殊情况下，如：组织机构发生重大变化、发生重大质量事故等，经理可决定增加管理评审的频次。（见《管理评审、内部评审年度计划表》）

4.2管理评审的输入

管理评审涉及管理体系和检测活动改进的主要方面：

a)    与实验室相关的内外部因素的变化；

b)    目标实现；

c)   政策和程序的适宜性；

d)    以往管理评审所采取措施的情况；

e)    近期内部审核的结果；

f)   纠正措施；

g)    由外部机构进行的评审；

h)    工作量和工作类型的变化或实验室活动范围的变化；

i)    客户和员工的反馈；

j)    投诉；

k)    实施改进的有效性；

i)资源的充分性；

m)   风险识别的结果；

n)    保证结果有效性的输出；

o)    其他相关因素，如监控活动和培训。

4.3评审计划

4.3.1质量负责人根据经理指示，负责制定《管理评审计划表》并由经理批准，明确评审时间、评审内容、参加人员和评审的具体输入要求；

4.3.2质量负责人负责在评审前两周将《管理评审计划表》分发到相关部门和岗位，并协调组织各相关部门、岗位提供评审所需的输入资料。

4.4评审的实施

4.4.1由经理主持评审工作，确定主题报告人，报告人应简明地说明主要观点、结论及建议。

4.4.2各责任人员根据评审输入的背景材料、主题报告和本岗位的实际工作情况，对管理体系和检测活动现状进行评价。

4.4.3由经理针对主要存在问题提出结论性意见，并做总结性发言。

4.5评审的输出

4.5.1管理评审的输出应包括：

4.5.1.1质量活动的评价；管理体系及其过程的有效性

4.5.1.2管理体系及检测活动过程的改进；

4.5.1.3管理