南京邦道企业管理咨询有限公司

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[供应]申请办理CMA认证CNAS认证流程
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  • 更新日期:2021-10-16 23:49:23
  • 有效期至:2022-10-16
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申请办理CMA认证CNAS认证流程 详细信息

申请办理CMA认证CNAS认证流程

办实验室CNAS认可、CMA资质认定,计量认证,轻松快捷拿证,全国代理、不成功、全额退款,南京邦道企业管理咨询有限公司。

我们不是全能型的咨询服务机构,我们只做我们擅长的,我们只专注CNAS、CMA认证。

我们做的不仅仅是体系资料,或者去复制国家相关标准中早已明说的内容来体现自己的专业性。南京邦道企业管理咨询有限公司提供的所有服务是建立对检测标准以及实验室检测流程的高度理解上,结合现有的相关规范为客户提供优质高效的咨询服务。

欢迎广大客户致电南京邦道企业管理咨询有限公司,来验证南京邦道企业管理咨询有限公司的专业性。

以下内容是相关行业标准的节选,内容与标题没有直接的相关性,只是为了利于搜索引擎的收录,具体快速办理CNAS认证、CMA认证项目细节及流程欢迎您和您的技术人员来电咨询!

及时收集并正确处理来自客户和其他方面的投诉,改进管理体系,增强顾客的满意程度。

2.范围

适用于所有来自客户和其他方面投诉的处理。

3.职责

3.1综合室主管

3.1.1主持客户投诉处理工作,批准处置措施;

3.1.2负责组织对投诉的调查。

3.2业务员      

3.2.1负责收集、汇总客户及其代表和其他外部的信息;

3.2.2负责与客户投诉的协调工作。

4.工作程序

4.1信息受理

4.1.1信息来源:

4.1.1.1客户的投诉;

4.1.1.2走访、调查。

4.1.2投诉受理

4.1.2.1由业务员负责客户投诉的受理工作,按《服务客户程序》收集客户投诉和其他外部信息。

4.1.2.2业务员及相关人员应热情主动地接待客户的来访,耐心倾听客户的投诉,详细记录投诉的内容,填写《客户投诉登记表》。

4.1.2.3业务员及时拆阅客户来函,仔细阅读来函内容,热情接听投诉电话并准确记录。填写《客户投诉登记表》,并保留投诉信函。

4.2调查核实

4.2.1业务员将收集到的投诉信息进行核实,向客户及其代表进行调查,了解事情的全过程,确定责任方及责任人,保留调查记录。

4.2.2对客户反映本公司工作人员工作纪律、职业道德方面的问题,按4.3.8条处理。

4.2.3业务员受理投诉申请,详细记录投诉内容,填写好有关记录并向综合室主管报告。综合室主管负责召集有关人员对投诉材料进行认真分析、讨论和调查,注意人员的回避。调查工作包括以下内容:

4.2.3.1检测依据是否正确、有效;

4.2.3.2所用仪器设备是否在检定周期之内,是否符合标准要求;

4.2.3.3检测方法是否符合标准要求,是否有效;

4.2.3.4检测工作程序是否符合规定要求;

4.2.3.5检测环境条件是否符合标准要求;

4.2.3.6数据处理是否正确。

4.2.4综合室主管组织有关人员对原检测技术方案、技术条件、原始记录、检测报告等进行检查、核实和分析后,做出维持原报告或复检的决定。

4.3处置

4.3.1经过调查核实,确认检测结果正确,属于客户的不理解而非我方责任的,由业务员负责以电话、信函、走访等方式向客户解释清楚,以便取得客户的理解,消除误解。

4.3.2如果确属本公司原因,造成客户的投诉和不满意,综合室主管组织相关岗位人员则按《不符合检测工作管理程序》和《纠正措施程序》进行原因分析,确定纠正措施并实施。并且由本公司应安排复检。

4.3.3复检

4.3.3.1复检用原样品或备用样品进行,如果客户已取回原样品或样品超过留存期或不可重复的检测(如样品状态已变化等)则不予以复检。

4.3.3.2为保证公正性,凡与投诉有关的当事者应当回避。检测室应另行安排具有相应技术水平的人员进行复检。

4.3.3.3检测结论以复检数据为准。

4.3.4答复

4.3.4.1复检结果证明原报告有误,应重新组织人员再次复验或送检,以两次相同结果作为最终判定结果。如最终结果确与原检测报告不一致,应按原程序重新出具检测报告,具体执行《结果报告管理程序》并在新报告和实验记录上注明产生问题的原因、更改的时间和原报告编号,同时收回原报告,按规定程序审批后发送顾客,并向客户进行必要的解释,免收复检检测费,并承担相应的责任。

4.3.4.2复检结果证明原报告无误,由业务员通知顾客。

4.3.5业务员负责填写《客户投诉处理通知单》,综合室主管审核批准后,业务员向投诉方通报处理结果并征求意见,求得投诉方的谅解。

4.3.6投诉的处理应具有时效性,应做到在最短时间内得到严肃、认真的处理,确因检测结果有问题而给客户造成不良影响或损失时,业务员应向综合室主管报告,并与客户协商妥善处理,必要时由公司经理进行处理。

4.3.7当投诉涉及重大质量事故时,综合室主管应向质量负责人汇报,提出附加审核的要求。

4.3.8对于涉及到工作人员公正性行为、服务态度及执行合同方面的投诉,综合室主管协调业务员进行调查处理,对于检测结果质量问题,由技术负责人协调检测室主管进行调查、处理。

4.3.9投诉单位对复检结果仍有异议的,可向上级主管部门申请处理或进行仲裁。

4.3.10异议申请无论其结果如何,一般都应在一个月内答复完毕(发文确认原报告或发文更正报告)。

4.4记录管理

文件管理员负责收集、归档客户投诉及相关的整改资料,提交管理评审,作为管理体系改进的信息

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1.目的

识别和控制检测工作中出现的不符合项,使不符合工作得到及时妥善处理,确保检测结果、报告的准确性,防止不合格报告的发放或使用。

2.范围

适用于对检测工作或技术活动各环节出现的不符合工作的控制。

3.职责

3.1技术负责人

3.2.1负责组织对严重的不符合检测工作的评价;

3.2.2负责批准对技术活动方面的不符合工作的处置意见。

3.3监督员

3.3.1负责对不符合检测工作的日常监督;

3.3.2负责一般不符合检测工作的识别、评价,并跟踪验证不符合工作的处置结果。

4.工作程序

4.1不符合检测工作及其分类

4.1.1不符合检测工作

在检测工作或技术活动中,不符合检测工作可能发生在不同的场所或过程,如检测过程质量控制、客户投诉 、服务和供应品验证、对员工考察或监督、仪器设备的校准、检测报告的核查等;可能表现为对体系文件规定的偏离,可能直接或间接影响到报告的质量,以上均为不符合检测工作。

4.1.2不符合检测工作的分类

按不符合的性质可分为:

4.1.2.1严重不符合检测工作:对检测的结果质量有直接、重要影响或对管理体系的有效性有直接、严重影响的不符合;

4.1.2.2一般不符合检测工作:个别或少量偏离文件规定,对体系运行的有效性或检测的结果未产生重要或直接影响的不符合;

4.2识别

4.2.1技术负责人、质量负责人、报告的审核、签发人、监督员负责对相关检测工作的环节和检测结果进行监督。内容可涉及以下各方面的

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