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[供应]计量认证容易办理吗
- 产品产地：江苏南京
- 产品品牌：南京邦道企业管理咨询有限公司
- 包装规格：CMA/CNAS
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- 更新日期：2021-10-16 23:49:49
- 有效期至：2022-10-16
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计量认证容易办理吗
详细信息
计量认证容易办理吗
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当检验检测工作的任何方面，或该工作的结果不符合其程序或与客户达不成一致的要求时，本公司将实施《不符合检测工作的控制与纠正程序》。程序中明确了以下要求：
a)明确对不符合检测工作进行管理的职责和权力，规定当出现不符合检测工作时应当采取的处理措施（暂停工作、扣发报告等）；
b)技术负责人根据不符合检测工作对管理体系运行及检测结果的影响程度而对其严重性进行评价，区分严重不符合与一般不符合，分析是否可能再度发生以及是否对管理体系的符合性有影响；
c)责任人立即进行纠正，消除不符合检测工作的现象；
d)技术负责人主持评价不符合检测工作可能造成的影响，如果调查表明已经影响到为客户提供的服务工作质量时，立即通知相关客户并取消该项工作；
e)当技术负责人确认不符合现象已经消除并且不再影响检测工作的质量时，批准恢复检测工作。
2当评价表明不符合检测工作可能再度发生，或者经分析其性质已经影响到实际运作情况对管理体系的符合性时，应按照《纠正措施程序》开展原因分析、采取相应的纠正措施，切实消除不符合检测工作发生的根本原因，防止其再度发生
纠正措施是本公司为实施有效的质量管理和质量风险控制必不可少的手段之一。本公司制定了《纠正措施程序》，规定了相应人员的职责和权利，对本公司工作中存在并已识别的不符合工作、偏离管理体系或技术运作中的政策和程序的活动应立即实施纠正措施。
2采取纠正措施的主要目的在于消除不符合工作或偏离发生的根本原因，所以纠正措施的实施过程首先从分析问题发生的根本原因的分析调查开始。原因分析是纠正措施程序中最为关键和困难的部分。根本原因通常并不明显，因此需要仔细分析产生问题的所有潜在原因。潜在原因可包括：客户要求是否合理明确并得到落实、样品的本身属性和流转过程是否满足要求、样品的规格是否满足检测方法的要求、检测方法和工作程序是否科学合理、员工的技能水平和培训效果是否满足工作要求、供应品的质量是否得到有效控制、设备状态及其量值是否能够溯源到国家标准和国际单位制等。
3 根据分析调查的结果，确定了问题的根本原因后，责任部门有针对性地制定纠正措施。纠正措施应切实有效，采取的纠正措施还要考虑到成本，并与问题造成的风险大小相适应。对确定的纠正措施，在规定的期限内执行实施，纠正措施实施过程中引起管理体系文件变更或者政策制度变更时按照《文件管理程序》的要求制定成文件并发布实施。
4监督员对纠正措施的实施过程、纠正措施的结果进行监控及跟踪验证，认真检查纠正措施是否切实消除了问题发生的原因，以便验证纠正措施的有效性。
5针对发现的比较严重的不符合项，经评价问题确实严重或严重危害检验检测业务且已经影响到本公司实际运作情况是否符合管理体系或《检验检测机构资质认定评审准则》或其它相关认可准则要求时，应当立即报告总经理，由其决定是否需要采取附加审核，并安排质量负责人按照《管理体系内部审核程序》的要求对不符合项所涉及的相关活动区域进行审核
通过对管理体系或者技术运作程序进行评审、对各项工作发展趋势进行分析、对能力验证结果进行数据分析等途径，全体员工主动寻求工作中潜在的不符合的原因和所能采取的改进内容，及时上报相关负责人，以便及时研究其可行性，决策改进事项。当确定需要采取预防措施或改进措施时，对其计划、实施、监控过程进行控制，以便减少类似不符合项出现的可能性。
2本公司制定了《预防措施管理程序》，包含了预防措施启动和控制，以确保其有效性
本公司主要通过实施质量方针和质量目标，应用审核结果、数据分析、纠正措施和预防措施以及管理评审等途径来对管理体系的符合性和有效性进行持续改进。
2本手册《质量方针和目标》中规定了本公司的质量方针与质量目标，同时给出了质量方针的含义、贯彻要求和质量目标完成情况的统计方法。通过质量方针的宣贯，使质量宗旨和方向深入人心，确保各项质量要求得到有效保证；通过质量目标的确立和考核，使全体员工明确如何通过本职工作为质量目标的实现做出贡献。
3通过每年度定期进行内部审核和不定期接受外部机构对本公司质量管理体系的审核，全面检查管理体系实际运行情况，发现的问题，及时采取相应的纠正措施，改进管理体系的运行质量（详见《管理体系内部审核程序》）。
4每年度技术负责人组织检测室对检测记录和检测报告进行抽查，审核其数据结果的准确性；技术负责人对结果质量监控活动的结果进行分析评价，发现结果质量的发展趋势，及时制定相应的措施，改进管理体系的有效性（详见《检测报告的管理程序》）。
5对管理体系或技术运作中出现的各种问题采取相应的纠正措施，确保问题得到及时解决，改进管理体系的完整性和有效性；通过对各种潜在的不符合或者问题的识别，及时采取一定的预防措施，防止管理体系出现问题，防患于未然（详见《纠正措施程序》、《预防措施管理程序》）。
6本公司最高领导者即总经理，每12个月至少主持一次管理评审会议，组织管理人员和监督人员分析、评价管理体系和检验检测活动对本公司实际情况和发展趋势的适宜性、有效性，总结存在的问题，确定改进的事项并认真落实，不断改进管理体系（详见《管理体系管理评审程序》）
1.1本公司制定了《记录的管理程序》用以识别、收集、索引、存取、存档、存放、维护和清理检验检测全过程中形成的全部质量记录和技术记录(含客户及分包商提供的记录)的控制。质量记录是管理体系活动中的过程和结果的记录，包括合同评审、分包控制、采购、内部审核、管理评审和管理评审的报告及纠正措施、预防措施的记录（报告）、申诉和投诉记录等。技术记录是检验检测活动的信息记录，包括人员培训考核记录、环境条件控制记录、方法确认、设备管理、抽样记录、样品管理、质量控制、原始观测记录、导出数据、检验检测报告等。
1.2根据各种记录所对应的活动或者过程，由资料员收集整理，编制索引目录，条理清晰地存放在档案室，以保证记录的完整和安全，防止发生损坏、变质、丢失等情况。
1.3各类别的记录在填写过程中或者归档后，都需要按照《保护客户机密程序》的要求进行控制，确保记录不发生泄密事故，保守记录中涉及的国家秘密、技术秘密、商业秘密以及客户的机密和所有权。
1.4对于各类电子记录，由资料员负责管理，根据《记录的管理程序》的要求，保护记录的安全性，定期备份，防止非法侵入和修改。
2技术记录
2.1本公司要求将检测原始记录、导出数据、开展跟踪审核的充分信息、员工记录以及发出的每份检测报告的副本按规定的时间保存。每项检测的记录应包含足够的信息，以便识别不确定度的影响因素，并保证该检测在尽可能接近原条件的情况下能够重复。记录应包括负责从事检测人员、结果校核人员和批准人的签字或标识。
2.2检测观察所得的结果、数据和计算所得的值应在产生的当时予以记录，不得转抄原始记录。每种原始记录的名称必须体现所对应的检测任务，防止表格使用时发生混淆。
2.3当所填记录出现错误时，每一错误应划改，保留记录的过程，不可涂擦掉，以免字迹模糊或消失，并将修改值填写在其旁边，对记录改动的任何人员应有改动人员的修改章或签名。对以电子形式存储的记录，同样按上述措施要求进行更改，防止原始数据的丢失或改动
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