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[供应]申请CMA/CNAS认证对人员有什么要求
- 产品产地：江苏南京
- 产品品牌：南京邦道企业管理咨询有限公司
- 包装规格：CMA/CNAS
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- 更新日期：2021-10-16 23:49:13
- 有效期至：2022-10-16
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申请CMA/CNAS认证对人员有什么要求
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申请CMA/CNAS认证对人员有什么要求
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4.1.10.3质量负责人
(1)全面主持公司质量管理工作；
(2)负责组织建立质量体系并保持其有效运行；
(3)负责组织编制、修订质量手册和程序文件；
(4)主持质量体系审核和组织管理评审；
(5)负责新开展项目的评审，各项计量认证／认可的准备工作；
(6)负责实验室间比对(能力验证)的组织实施；
(7)负责指导和组织质量监督活动的开展；
(8)负责外部服务和供应质量保证的监督；
(9)负责组织对公司分包方能力的评审；
(10)负责顾客抱怨的处理：
(11)负责公司质量活动中允许例外偏离的批准；
(12)负责公司检测报告质量、测量设备管理状况和样品管理状况的监督；
(13)负责公司事故的分析调查和编写事故分析报告。
(14)公司总经理交办的其它事项。
4.1.10.4质量监督员
(1)在质量负责人的指导下，按程序文件的相关要求开展专业范围内的质量监督活动；
(2)排除干扰，不受任何压力影响，确保质量监督工作的独立性；
(3)及时将质量监督中发现的问题上报室总经理或者质量负责人。
(4)负责对质量监督中发现的问题所采取的纠正的验证。
4.1.10.5内审员
(1)严格按内部质量审核依据开展内审工作；
(2)尊重事实，如实记录被审核方的实际状态，保证审核的客观、公正；
(3)独立地作出判断，不屈从于无事实依据而要求改变审核结论的压力，忠实于得出的结论。
(4)对提交的审核记录及报告负责
(5)对审核结果中的不符合项的纠正措施进行跟踪检查，对纠正措施进行验证。
4.1.10.6检测报告校核人员
（1）根据检测项目要求，认真审核检验依据，方法、标准是否正确；
（2）认真核对检测数据及环境，设备运行记录是否符合试验要求，原始数据是否正确。发现异常数据应及时退回检测人员查找原因，
作出纠正；
（3）检查无误后签字交审核人员审核；
（4）认真遵守试验结果的保密制度；
4.1.10.7检测报告审核人员
(1)按公司程序文件中规定的检测报告审核程序和审核内容对报告进行独立的审核；
(2)对报告在审核中发现的问题，有权要求报告编制人进行改正；
(3)在符合要求的检测报告上签字。
4.1.10.8授权签字人
(1)按公司程序文件中规定的检测报告批准程序和批准内容对检测报告进行批准；
(2)对发现问题的检测报告有权告之报告编制人和审核人，使其更正；
(3)独立地进行判断，不受来自于各方面的干扰和压力；
(4)对检测报告行使批准权。
4.1.10.9检测人员
(1)正确执行标准、作业指导书等技术规范；
(2)对原始记录的完整性、真实性、准确性负责：
(3)拒绝不符合规定的各方干扰，严格执行3HP0302-2011《保密和保护所有权》程序，对在检测过程中所涉及的国家秘密、商业秘密和技术秘密要严格保密，检测人员不得与其从事的检测活动以及出具的数据和结果存在利益关系；不得参与任何有损于检测判断的独立性和诚信度的活动；不得参与和检测项目或者类似的竞争性项目有关系的产品设计、研制、生产、供应、安装、使用或维护活动；
(4)检测中发现异常情况，应及时向主任或质量负责人报告；
(5)负责检测原始记录的校核工作
(6)严格按公司程序文件的相关要求作好测量设备的使用、维护、保管工作；
4.1.10.10业务受理员岗位职责
(1)负责接受顾客就检测业务的各种问题的咨询：
(2)负责与顾客就检测方法的确定、检测标识、检测时限、检测费用以及其他有关检测的问题与顾客进行协商并予以确认。
(3)负责指导顾客填写“检测委托书”或合同。
(4)负责检测报告的发放工作。
4.1.10.11设备计量管理员岗位职责
(1)编制公司测量设备周期检定/校核／验证计划，实行动态管理：
(2)负责公司所有测量设备状态标识管理；
(3)负责公司测量设备周检计划的组织和实施；
(4)负责测量设备档案管理工作；
4.1.10.12文件资料管理员岗位职责
(1)负责公司受控文件的登记、发放等日常管理工作：
(2)跟踪标准等技术规范的有效性，及时收集有关标准，保证技术文件的现行有效：
(3)负责公司受控文件档案管理及借阅管理工作；
(4)负责公司行政文件及检测报告副本、原始记录的归档保存；
(5)负责人员技术档案、供应商记录等质量活动记录的归档保存工作；
(6)严守档案机密，保护顾客的信息和所有权；
(7)完成室主任交办的工作。
4.1.11 本公司确保全体工作人员能够正确理解他们活动的相互关系和重要性，以及如
何为管理体系质量目标的实现做出贡献。
4.1.12总经理应建立并保持良好的内部沟通机制，用以确保本公司不同层次和职能部门之间，就管理体系的过程包括质量要求、管理要求、技术要求、质量目标及完成情况，以及实施的有效性进行沟通，达到相互了解、相互信任，实现全员参与的效果
4.2 管理体系
4.2.1 按照《评审准则》建立了管理体系，并结合本公司实际情况，形成了确保检测工作质量所需的管理体系文件，发放到有关人员和场所，使其方便地被获得、理解和执行。
4.2.2 本公司的质量方针、质量目标和管理承诺由总经理发布。质量总目标在管理评审时应加以评审。质量方针声明内容包括：
a）管理层对良好职业行为和为客户提供检测服务质量的承诺；
b）管理层关于本公司服务标准的声明；
c）与质量有关的管理体系的目的；
d）要求所有与检测活动有关的人员熟悉与之相关的质量文件，并在工作中切实执行这些文件；
e）管理层对遵循本准则及持续改进管理体系有效性的承诺。
4.2.3 质量负责人应根据总经理的意图组织好持续改进过程的策划工作，由综合室负责实施持续改进过程的管理。持续改进应利用质量方针、目标、审核结
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