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[供应]办理CNAS实验室认证具备什么条件
- 产品产地：江苏南京
- 产品品牌：南京邦道企业管理咨询有限公司
- 包装规格：CMA/CNAS
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- 更新日期：2021-10-16 23:50:27
- 有效期至：2022-10-16
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办理CNAS实验室认证具备什么条件
详细信息
办理CNAS实验室认证具备什么条件
国家CNAS认可、CMA认证（计量认证），不成功，全额退款，全国代办。
南京邦道企业管理咨询有限公司是一家专业代理国家CNAS认证CMA认证的咨询服务公司，我们不是全能型的咨询机构，我们只做我们所擅长的，我们致力于把我们所擅长的项目做到最专业，让我们客户用最低的成本、最短的时间通过CMA/CNAS认证项目的评审，快速获得CMA/CNAS认证证书，100%的保证能够帮您把CNAS/CMA实验室认证办下来，不成功，全额退款。
以下内容是行业相关标准的节选，内容与标题没有直接的相关性，具体实验室CNAS/CMA办理步骤，实验室CNAS/CMA认证办理费用，实验室CNAS/CMA认证办理要求条件，欢迎您来电咨询，我们将竭诚为您服务！
《内审检查表》的设计以辅助记忆的原则规划，使在审核进行时可以维持审核进行的连续性与深度性。
5.4.4审核小组行前会议
在正式会议前，审核组长召开审核小组行前会议，以讨论审核行程的安派及确定审核员已熟知审核目的、范围与审核使用标准及了解自己的责任。
5.4.5被审核单位的准备工作
5.4.5.1告知所属或相关人员有关审核目的和范围。
5.4.5.2指派人员负责陪同审核小组。被指派的人员应有能力回答审核员有关审核范围的问题。
5.5首次会议
在正式审核前由审核组长主持召开内审首次会议，并填写会议记录表，总经理及各被审核单位均须参与会议，审核员应记录与会人员姓名。会议应包括以下内容：
5.5.1确定审核范围及目的与审核时所采用的方法；
5.5.2介绍审核小组成员；
5.5.3确认审核日程与末次会议的时间及参会人员；
5.5.4澄清参会人员的问题。
5.6
现场审核
5.6.1被审核单位的配合
5.6.1.1提供审核小组所需的各项资源，能确保审核工作能有效进行。
5.6.1.2与审核人员合作，以便达成审核目的。
5.6.2 审核小组进行审核
审核小组进行审核应该通过面谈、文件审查及相关区域活动与情况的观察，收集客观证据。
5.6.2.1审核员进行审核时可利用《内审检查表》以辅助记忆维持审核的连续性与深度性。
5.6.2.2审核员于审核过程中随时掌握审核原则（技巧）的运用。
a确定审核不在会议室进行，而是在工作现场进行；
b确定审核是在审核员主导下进行，而不是被审核单位引导；
c掌握审核目标，不逾越审核范围
依客观行事，并取得证据，对足以影响审核结果可能需要进一步审核的任何证据迹象应保持警觉；
e确认及澄清所有“口头”资讯；
f使用备忘录，记录需查证的事实；
g使用被审核单位习惯用语以减少沟通的障碍。
5.6.2.3填写《不符合工作纠正措施报告》
审核员于审核过程中的审核发现记录于《内审检查表》，不合格事项需立即填写《不符合工作纠正措施报告》。
5.7审核小组讨论会议
由审核组长主持，审核小组应讨论《不符合工作纠正措施报告》的内容。
5.7.1决定并依据不合格事项的重要程度，对不合格性质做出判断。
5.7.1.1体系性不合格
管理体系文件与有关的质量标准、合同等的要求不相符。
5.7.1.2实施性不合格
未按文件规定实施。
5.7.1.3效果性不合格
管理体系文件规定是符合标准或其他文件要求的，也确实实施了，但由于实施的不够认真或对不合格的真正原因没找到，纠正措施实施后未能达到规定要求，这种不合格成为效果性不合格。
5.7.2提出审核过程中所遇到任何主要障碍。
5.7.3讨论缺点所代表的意义。
5.7.4评价被审核单位的优缺点。
5.8末次会议
在审核结束，撰写“审核报告”前，由审核组长召开末次会议，并填写会议记录，以确定各部门管理人员清楚地了解审核结果。末次会议的参与人员包括总经理与被审核单位总监。会议应包括以下内容：
5.8.1宣告此次审核的范围与目的；
5.8.2提报观察结果及所代表的意义
提报所发现不符合项目的个数；
5.8.4提报在审核过程中所遇到的任何主要障碍；
5.8.5提出不符合项纠正预防措施的要求；
5.8.6审核报告”的发出日期。
5.9撰写、分发“审核报告”
5.9.1撰写“审核报告”
审核组长须在审核完成后一星期内完成“审核报告”的编写。“审核报告”须有审核组长和质量负责人签署。“审核报告”的内容包括：
5.9.1.1审核报告正文
a观察结果及代表的意义。
b所发现缺点的个数。
5.9.1.2不符合事项报告。
5.9.2分发“审核报告”
审核报告副本须分发给总经理及各部门负责人，正本则交给综合服务部保存。
5.10发出及跟踪《不符合工作纠正措施报告》。
5.10.1审核发现的不符合事项的纠正与预防参照《纠正措施程序》及《预防措施程序》跟踪及管制，受审核单位的责任者应确保及时采取措施，以消除所发现的不合格及原因。
5.10.2审核员须在末次会议后一个工作日内，针对不合格事项报告的每一不合格事项填写及发出一张《不符合工作纠正措施报告》，由内审员适合地执行对策的确认和管制。
5.10.3《不符合工作纠正措施报告》由内审员提出，责任部门分析原因，提出纠正措施，经审核员认可，审核组长批准后执行。
5.10.4对完成的不符合工作纠正措施报告在《不符合工作纠正措施报告》中记录结束日期。
5.10.5待所有的《不符合工作纠正措施报告》内纠正预防措施完成之后，请审核组长签名并确认结束。
5.11呈报管理评审
审核组长需到综合服务部调出《审核报告》，对内部质量审核的审核范围、观察结果及所代表的意义与所发现缺点的个数及纠正预防措施完成状况呈报管理评审会议，以讨论本次审核的状况
定期进行管理评审，保证质量方针、目标，管理体系和检测活动的适用性、有效性并持续改进。
2.范围
适用于本公司管理评审活动的开展。
3.职责
3.1总经理：主持管理评审；
3.2质量负责人：负责管理评审的准备工作和评审后的改进跟踪验证；
3.3各部门负责人：参加管理评审。
4.定义
无
5.工作程序
5.1质量负责人每年年底制定次年的管理评审计划，报总经理审批。每12个月至少
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