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[供应]山东申请CMA认证资质流程
- 产品产地：江苏南京
- 产品品牌：南京邦道企业管理咨询有限公司
- 包装规格：CMA/CNAS
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- 更新日期：2021-10-16 23:46:44
- 有效期至：2022-10-16
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山东申请CMA认证资质流程
详细信息
申请CMA认证资质流程
国家CNAS认可、CMA认证（计量认证），不成功，全额退款，全国代办。
南京邦道企业管理咨询有限公司是一家专业代理国家CNAS认证CMA认证的咨询服务公司，我们不是全能型的咨询机构，我们只做我们所擅长的，我们致力于把我们所擅长的项目做到最专业，让我们客户用最低的成本、最短的时间通过CMA/CNAS认证项目的评审，快速获得CMA/CNAS认证证书，100%的保证能够帮您把CNAS/CMA实验室认证办下来，不成功，全额退款。
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4.6评审资料存档
4.6.1内审结束后，内审组长应将本次审核的全部资料和记录移交给质量负责人，质量负责人将内审资料建档，交由资料员存档，并执行《记录管理程序》。
通过本公司最高管理者对本公司管理体系的现状进行评审，寻求改进的机会，以确保质量方针、目标、管理体系和检测活动的持续适用和有效，以满足社会和客户的期望，提高竞争发展能力。
2.范围
适用于本公司最高管理者对本公司质量方针、目标和管理体系的适宜性、充分性和有效性的评审。
3.职责
3.1实验室主任
3.1.1负责主持开展管理评审工作；
3.1.2负责审批年度管理评审计划及管理评审报告。
3.2质量负责人
3.2.1根据实验室主任的要求，制定年度管理评审计划；
3.2.2根据实验室主任的要求策划、组织管理评审活动。
4.工作程序
4.1管理评审周期
4.1.1本公司管理评审的周期为12个月，于每年3月安排在内部审核之后进行。
4.1.2特殊情况下（如：组织机构发生重大变化、发生重大质量事故等），实验室主任可临时决定增加管理评审的次数。
4.2管理评审人员
4.2.1管理评审由本公司实验室主任主持，组织相关人员协助做好管理评审工作的各项准备工作。
4.2.2每次管理评审的参加人员，在管理评审计划中做出具体规定。
4.3管理评审计划
4.3.1质量负责人根据实验室主任指示，负责制定管理评审计划，填写《管理评审计划表》并由实验室主任批准。管理评审计划应明确评审时间、评审内容、参加人员和评审的具体输入要求。
4.3.2质量负责人应在评审开始两周前将《管理评审计划表》分发到相关部门和岗位，并协调组织各相关部门、岗位提供评审所需的输入资料。
4.4管理评审的输入
4.4.1参加管理评审的人员在收到管理评审计划后，依据评审的目的和内容，通过调查研究、分析有关内容，在二周内，准备好需提交的资料，并将资料汇总在《管理评审报告》中，其内容应包括：
a)方针、目标和管理体系文件的适用性、及方针目标的实现情况；
b)内、外部审核结果；
c)客户的反馈，包括客户的期望、满意程度和需求及服务质量分析；
d)比对验证结果，包括实验室间比对、能力验证和所有验证的结果分析；
e)检测报告质量分析、检测结果质量保证中所用方法效果分析；
f)申诉和投诉的接收和处置情况分析；
g)预防和纠正措施实施及效果分析；
h)以往评审采取措施的实施及有效性；
i)内外环境和客户需求的变化、法规标准方法的变化、新技术和新设备的应用和发展；
j)工作量和业务范围的变化；
k)人员素质及培训情况；
l)供应商控制情况；
m)对改进的建议、发展规划的要求；
n)对日常管理会议中有关议题的研究；
o)体系文件与准则符合性核查结果的报告；
p)日常监督的汇总报告；
q)质量控制活动计划实施和有效性评价的汇总报告。
4.5管理评审会议
4.5.1本公司所进行的管理评审通常以会议的形式进行，管理评审会议由实验室主任主持，质量负责人负责会议的准备工作，做好会议签到和会议记录，填写《管理评审会议记录表》，并予以保存。
4.5.2参加管理评审会议的人员应按管理评审计划的安排，根据评审输入的背景材料、主题报告和本岗位的实际工作情况，对管理体系和检测活动现状进行评价。
4.5.3管理评审工作时间一般为一个工作日，实验室主任可根据实际情况增加评审工作的时间。
4.6管理评审的输出
4.6.1根据评价内容，实验室主任针对主要存在问题提出结论性意见，并做总结性发言。评审结论应包括：
a)管理体系的适宜性、充分性和有效性的结论；
b)组织机构是否需要调整；
c)管理体系文件是否需要修改；
d)资源配备是否充足，是否需要调整增加；
e)方针、目标、管理方案是否适宜，是否需要修改；
f)需要修改的管理体系要素（如果存在）。
4.7改进、纠正和预防措施的实施与验证
4.7.1质量负责人负责组织各相关部门、岗位落实管理评审中提出的质量改进、纠正措施，由责任部门、岗位编制，按《实施纠正措施程序》规定执行。
4.7.2质量负责人负责针对管理评审中提出的潜在质量问题组织实施预防措施，按《实施预防措施程序》规定执行。
4.7.3质量负责人负责协调解决落实改进、纠正和预防措施中的问题，保证改进、纠正和预防措施在规定的时间内实施，跟踪验证其有效性，并向实验室主任报告
注：虽然本准则规定实验室应策划应对风险的措施，但并未要求运用正式的
风险管理方法或形成文件的风险管理过程。实验室可决定是否采用超出本准则要
求的更广泛的风险管理方法，如：通过应用其他指南或标准。
8.5.3应对风险和机遇的措施应与其对实验室结果有效性的潜在影响相适应。
注1：应对风险的方式包括识别和规避威胁，为寻求机遇承担风险，消除风
险源，改变风险的可能性或后果，分担风险，或通过信息充分的决策而保留风险。
注2：机遇可能促使实验室扩展活动范围，赢得新客户，使用新技术和其他
方式应对客户需求。
8.6改进（方式A）
8.6.1实验室应识别和选择改进机遇，并采取必要措施。
注：实验室可通过评审操作程序、实施方针、总体目标、审核结果、纠正措
施、管理评审、人员建议、风险评估、数据分析和能力验证结果识别改进机遇
8.6.2实验室应向客户征求反馈，无论是正面的还是负面的。应分析和利用这些
反馈，以改进管理体系、实验室活动和客户服务。
注：反馈的类型示例包括：客户满意度调查、与客户的沟通记录和共同评价
报告。
8.7纠正措施（方式A）
8.7.1当发生不符合时，实验室应：
a)对不符合作出应对，并且适用时：
——采取措施以控制和纠正不符合；
——处置后果；
b)通过下列活动评价是否需要采取措施，以消除产生不符合的原因，避免
其再次发生或者在其他场合发生：
——评审和分析不符合；
——确定不符合的原因；
——确定是否存在或可能发生类似的不符合；
c)实施所需的措施；
d)评审所采取的纠正措施的有效性；
e)必要时，更新在策划期间确定的风险和机遇；
f)必要时，变更管理体系。
8.7.2纠正措施应与不符合产生的影响相适应。
8.7.3实验室应保存记录，作为下列事项的证据：
a)不符合的性质、
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