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人力资源
  • ·大观园里的厉害主子--大话红楼管理之道
  • 2006-11-09
  •   红楼虽然只说是一梦,但是却总让我们百味咀嚼,欲罢不能。我早说过,红楼不好遑论,但是从红楼人物来解说星座的互动关系确实相当奇妙,一个错综复杂的大家族,如何管理实非易事,而究竟,是谁又做了脂粉[查看详细]
  • ·“电话面试”突袭应聘者
  • 2006-11-09
  •   用人单位为考察应聘者的应变能力,在没有预先通知的情况下,突然打电话给大学毕业生进行面试。近日,温州大学的大四学生小苏向本报反映自己遭遇“电话面试”一事。据了解,不少大学毕业生在求职过程中都[查看详细]
  • ·解读高级人才缺失之谜
  • 2006-11-09
  •   “外企一向以完善的培训出名,它们在进入中国20多年后为什么还依然人才缺乏?   人才市场的开放已有10多年,中国又是一个人力资源大国,基数如此之大、能够自由流动的人才队伍为什么无法诞生足够[查看详细]
  • ·“职员制”:保险营销员管理路径之变
  • 2006-11-09
  •   “我最初做保险代理人时,对保险代理人和保险公司的关系是清楚的。不过我认为只要业绩好,属不属于保险公司正式员工没有关系。但有一次我生病躺在床上,看到一边是高昂的药费,一边为挂零的业绩单,心里[查看详细]
  • ·微软董事制度解密
  • 2006-11-09
  •   布拉德·史密斯先生是微软的高级副总裁和总法律顾问,他还担任微软公司董事会秘书。他领导微软公司全球的法律及公共事务部门,负责公司所有的法律事务政府关系及政府业界开展的各项事务。布拉德·史密斯[查看详细]
  • ·业绩,是这样创造的
  • 2006-11-09
  •   在风景秀丽的温州瓯江口外,素有“百岛县”之称的洞头县,活跃着一支朝气蓬勃、团结奋进、锐意进取的队伍,这支队伍便是连续五年公安队伍和全体民警“零违纪”、人民群众交口称赞的洞头县公安局。日前,[查看详细]
  • ·卓越管理:你的公司有“毒性”吗?
  • 2006-11-09
  •   激情就是一家公司的“毒素”,拥有这种“毒素”的公司,才能具有扭转乾坤的超凡能量,具有更强的创新力、破坏性、进攻性、敏感度、执行力,才能积极主动、全力以赴。在很多人心目中,公司就是由大量的技[查看详细]
  • ·企业最盼:营造“人才生态”
  • 2006-11-09
  •   亲历  自述人:张玮(成都巅峰软件有限公司)  你知道我们公司最值钱的是什么吗?不是土地,不是电脑,而是人。  巅峰是一家软件外包企业,现有员工200多人,其中高端系统架构师、中层管理人员[查看详细]
  • ·年薪制,企业改革的“一贴灵”?
  • 2006-11-09
  •   年薪制的关键并不在于数额多少,而是能否真正体现责任、风险、利益相一致的公开原则   因各方对国有企业经营管理者年薪制分配方案的意见并不统一,国企老总们年薪制方案的制定出台将是一个复杂的过程[查看详细]
  • ·新官上任,“三把火”该怎么烧?
  • 2006-11-09
  •   俗话说“新官上任三把火”,大凡新担任一个领导职位者,不管你是部门经理、主管还是公司总经理、CEO,上任伊始,通常总会拿出一套套自己的新管理方式或者解决问题的方案,以表明自己的工作方针、展现[查看详细]
  • ·唐骏:中国员工需要尊重和感动
  • 2006-11-09
  • 唐骏,中国的“打工皇帝”,新兴职业经理人的领军人物,现任盛大网络有限公司总裁,微软中国终身荣誉总裁。  在美国的公司里你只要付给员工薪金就可以了,而中国的员工很重感情,他们需要被尊重和常常被[查看详细]
  • ·星巴克:员工是公司的名片
  • 2006-11-09
  •   李方星巴克公司现任董事局主席兼CEO舒尔茨相信,最强大最持久的品牌是在顾客和合伙人心中建立的。品牌说到底是一种公司内外形成的一种精神联盟和一损俱损一荣俱荣的利益共同体。这种品牌的基础相当稳[查看详细]
  • ·盖茨靠人格化管理微软
  • 2006-11-09
  •   微软公司无疑是世界上聪明人云集的地方,比尔·盖茨靠什么对这些员工进行有效的管理呢?答案是:微软公司的人格化管理。特别是其中无等级的安排让许多其他公司的员工欣赏。  等级隔阂是人与人之间关系[查看详细]
  • ·国际化人才:国际背景+实战经验
  • 2006-11-09
  • 记者 红菱 什么是国际化人才?国际化人才仅仅是指“海归”派吗?企业如何招到自己需要的国际化人才?不妨听听两位大型民企HR负责人对国际化人才的独到见解。 “我们需要的国际化人才:一要[查看详细]

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