三年看余杭农林 企业精细化管理增实力

    余杭农林集团通过三年运行，公司“勤廉诚信，务实创新”的企业文化已深入人心，公司团队凝聚力更强了。这得益于集团完善内部建设、规范企业运行，打牢发展基础；通过编制规划、强化做地，搭建发展新平台；通过打造核心产业、实施安置房民心工程和内部精细化管理，推动发展上台阶。

    成立于2008年的农林集团，按照“一年打基础，两年求突破，三年上台阶，四年大跨越，五年呈巨变”的发展步伐，在发展规划编制、土地资源开发利用、重大项目推进、现代产业发展、资产经营管理、农林场基础设施改造以及农林场和谐稳定等方面展开工作。

    农林集团按照现代企业制度要求，完善内部建设，相继出台人力资源管理、农林资产经营管理、绩效考评等16项管理制度，同时，将各项制度列入集团公司绩效考核范围，实施分数量化评价，在年底进行考评，为企业规范化运作奠定基础。在制度建设同时，集团公司于2008年还组建了党委，选举产生了工、青、妇三个群众团体，建立了监事会，组建了内审小组、项目评审小组。通过三年运行，公司“勤廉诚信，务实创新”的企业文化更深入人心，公司团队凝聚力更强。

    集团公司结合五年发展目标和三年行动计划的同时，提出了“机关型管理向企业型管理转变，粗放型经营向精细型经营转变”和“强化制度建设、强化绩效考核、强化预算管理、强化人才队伍建设”的“两个转变，四个强化”经营管理思路。在农林资产经营管理方面，集团公司建立了“四位一体”合同管理办法和土地巡查管理制度，保证国有资产保值增值，确保资产不流失；三年来逐步优化绩效考核办法，为进一步提高工作效率和员工工作积极性打下基础。集团公司于2010年成立内审领导小组，以监事会主席任组长，同时建立了财务管理网络系统，加强和规范集团公司内部审计工作，保证审计工作质量、明确审计责任，加大审计监督力度，建立健全公司自我约束机制，根据各有关法律法规，并结合公司实际情况，制订下发《内部审计管理办法》。

    通过“创先争优”活动，集团公司在提升党员素质、发挥模范带动作用和保证廉洁自律上做了大量工作。一是在整个集团公司系统内开展了“太炎学习月”活动，建立了读书角，写学习心得；并依托网络继续教育平台，建立了自学与单位集中学相结合的“8小时”学习机制。二是组织了“创先争优党员公开承诺和党组织公开承诺”，开展了党组织及党员志愿者服务，进行了“党员政治生日谈心谈话”，发放党员政治生日贺卡，开展了党员金点子征集等。三是强化廉政建设，成立“党风廉政建设领导小组”，开展了岗位风险自查活动，结合每个中层干部岗位特点查找风险点，并签订《岗位风险廉政承诺表》，组织了法制廉政教育讲座，努力营造“以党风带政风促行风”氛围。完成了档案管理市级达标单位争创，企业内部管理逐步实现精细化。

    集团公司一直重视企业文化建设工作，努力营造“勤廉诚信，务实创新”文化氛围，在文化宣传和企业形象提升上，完成了“视、图、文、网”宣传全覆盖，举办了“凝心聚力，再创辉煌”活动，拍摄了《绿野神韵》专题宣传片，制作了《希望的田野》宣传画册，还编印了《农林集团报》，优化完善了集团公司网站，有效搭建了公司上下沟通桥梁和内外宣传平台。

    集团公司下一步工作，将按照“一主两翼四区”的产业体系发展要求，实施人才强企、产业兴企、文化铸企战略，把经济发展的着力点放在现代设施农业、休闲观光旅游业、种子种苗产业和生态养生房地产业上，把工作推进的着力点放在项目化管理上，把改善民生的着力点放在安置房建设上，努力将农林集团建设成：平台大、竞争力强、特色鲜明的现代企业，余杭现代都市农业发展的“领头羊”，余杭旅游产业建设的“生力军”。