龙泉企业花巨资推动管理升级

    利用节能减排契机建立现代管理制度

    “去年全年销售额1.1亿元，同比增长15%”。1月13日，看着刚刚交上来的年度报表，浙江三田滤清器有限公司总经理陈庆华一边点头，一边表示：“管理升级提升了竞争力。不过，因为管理升级提出了新三年目标，所以这个成绩还是有差距的。”

    从去年10月份开始，龙泉六家年产值在千万元以上的企业花巨资聘请专业人士，在公司内大搞管理升级。制定新目标，架构新体系，在最基础的层面上重新来过，于“十二五”开局之时，开始了冲向大企业的新历程。

    截止到2010年底，龙泉产值在千万元以上的企业达到了174家，是五年前的近3倍。度过快速成长期后，这些企业做大做强的愿望越来越强。为此，在节能减排压力最大的时候，六家企业不约而同地进行管理升级，变被动接受为主动应对。

    三个月下来，现代管理体系带来了“十二五”的开门红，六家企业信心更足，干劲更大，效率也更高了。

    2010年10月5日，花费50万元的管理“升级行动”在“三田”公司启动。半个月的现场调查之后， 11月4日开始，公司中高层“一对一”座谈开始。

    “以前，要么是拉着走，要么是推着走。而现在却是大家一起齐心协力向前冲。”陈庆华说，两次行动下来，员工们的精神面貌首先有了明显改观。

    10月18日正式启动管理升级的浙江欧力木业有限公司则首先“借智”解决粗放式管理的家族企业弊端。行动开始后，欧力木业的每位员工都收到了“两本新书”——职务说明书和岗位说明书。通过这两本新书，每位员工的职责和权限都被梳理得清清楚楚。

    “招工招工，到底要招什么工？培养什么样的人？以前这些凭感觉的事情，现在清楚明了。公司的人事一下子顺畅起来。”欧力木业董事长廖洪成说。

    管理升级还直接带来了这些企业向精细化管理前进。截止到去年12月底，三田的库存率从50%直线下降到30%以下。廖洪成更是表示，“废品率大幅降低。一旦出了次品，马上就能找出直接责任人。”

    通过管理升级，这六家企业全部设立了全新的五年目标。这些目标包括跻身国内一线品牌行列、实现年产值5亿元、培育100个百万富翁等。而在之前，这些宏大目标“企业想都不敢想”。

    龙泉市经贸局副局长周华俊说，工业化中后期，只有企业普遍向现代管理制度迈进，龙泉工业才能保持快速发展的良性趋势。从今年开始，管理升级将在龙泉多家企业大面积推开。

    记者王巷扉鄢鸣