海山公司推进精细化管理 小小隔热罩做出好“文章”

    实行精细化管理后，制造一件隔热罩 时间缩短2.2秒 产能提高1.5倍

    到2015年我市要在400家企业推进精细化管理

    一个小小的隔热罩，舟山市海山密封材料公司却做出了一篇不小的“文章”：通过精细化管理，制造一件隔热罩的时间从原先的平均6.6秒减少到了4.4秒，产能由此提高了1.5倍。

    记者注意到，在该公司钣金车间的地面上划着一条条黄线，长约30多米的生产线上，机器就沿着黄线按顺序摆放。“机器位置的摆放，就是缩短2.2秒的奥秘所在。”公司制造部部长刘国芳说，制造一件隔热罩需要经过压形、组合、拉伸、成型、包装等8道工序。以前这些机器都是未按生产流程摆放，而是交叉无序摆放的。于是制造一批25件的隔热罩，工人需要走31米的路，然后再拉货到40米远的地方进行包装。

    2008年上半年，海山公司推行精细化管理后，钣金车间来了个大变样：机器按制作流程进行摆放，各种材料也不再随意堆放。于是在各道工序间，工人们搬运的时间大大节省。测算出来的结果，让刘国芳也吃了一惊：以往制造隔热罩平均每件需耗时6.6秒，现在产能提高了1.5倍，平均每件隔热罩的生产时间只需4.4秒。

    同样，在更换模具上，海山公司推行快速换模这种精细化管理后，换模时间也从原来的11分钟减少到了7分钟，效率提高30%以上。此外，公司还在信息化管理、培训体系、绩效评估等方面全面推行了精细化管理，这让企业切切实实地尝到了甜头。

    海山公司提供的一份数据显示：员工的劳动生产率，2008年为每人32.9万元，2009年增加到每人35.2万元，今年则增加到了40万元。今年海山公司的销售额也首次突破了亿元大关，预计可达1.2亿元，比去年增长约50%。刘国芳说，这其中精细化管理功不可没。“经营一家企业就像种田，需要精耕细作才能有好收成。”在日前举行的全市企业精细化管理推进现场会上，企业管理专家钱朝宁如是表述。“我到一家羽绒服企业调查，结果发现羽绒的湿度监测就靠工人用手摸。”钱朝宁说，这种原始粗放的生产管理方式，应该摈弃，精细化管理是每一个企业做大做强的必经之路。

    市经贸委主任周松宽介绍说，舟山的目标，是力争到2015年，树立40家精细化管理示范企业，要在400家企业推进实施精细化管理，培养管理创新专业人才4000人。