柳传志：老人心

    今年9月，柳传志和一员工到合肥参加中国企业五百强的发布会，柳传志在路上和这名员工聊天时告诉对方：“现在外界有些人、有些媒体说咱是联想教父、中国企业界教父，也有说是IT企业教父，咱还没到那个份上，咱心里头知道自己是几斤几两，你们对外说话啊，要千万注意。”

    “当时只我和柳总两人，是私下聊天，他说得很诚恳，语重心长。”该员工说，“有些老板喜欢手下人将自己在外捧得很高，但柳总却希望往下走。”

    周自强自2003年起一直担任柳传志的翻译，直到他近期担任联想之星教育长。柳传志要求联想控股相关员工对控股下面的三家与投资有关的企业做投资管理报告，这三家分别是联想投资、弘毅投资和融科智地。投管报告不仅要求对三家公司公司的业务做出评价判断，而且要对三家公司的CEO做评价判断，这就要求员工对朱立南、赵令欢、陈国栋三位老总做评判，这三人同时也分别是联想控股的常务副总裁、高级副总裁和副总裁。

    “他们都是联想控股副总裁以上的领导，我们敢说什么？但柳总说，既然你在这个部门就得做评价。怎么评价？我不能听了一两个人对朱总（朱立南）的评价，就打分，得了解周全，还得跟朱总去交流沟通，还得和他下面的人沟通。尽可能全面地、客观地了解这个人。并且，在用词上要尽可能的客观、实事求是。柳总非常在意一些词，比如说非常、极其、特别等。”周自强说。

    如果员工说出“特别”二字，柳传志会问：你凭什么说这个词？每个词背后必须要有充足的理由来证明，非常好或非常不好，都得要理由。但是，即便是选择一些中庸的词，比如“不错、还可以”等，也不行，不疼不痒的柳传志也不爱看。下属给柳传志打报道，先在部门内部进行反复讨论，一个字一个字地推敲，讨论过多次后才敢向柳传志汇报。即便如此，汇报的时候还是害怕出错。“永远是如履薄冰地在做事。”周自强说。

    一次联想控股某部门写了部门职能介绍交给柳传志，用语比较文绉绉。这篇文章将发给所有联想控股员工看。柳传志把部门负责人叫了进去，让他读这篇文章。等他读完，柳传志厉声质问对方：“你现在随便叫一位控股的员工进来，看他能不能读懂你写的这些话？你想要显摆文字别在这儿摆，咱联想是怎么说话的？能这么说话吗？”

    7年前柳传志接受迟宇宙采访时，曾评价自己：“我总体上很好斗，外面太方，不肯吃亏。老早的时候，我爸爸就给我说道，让我外圆内方。我现在慢慢比较圆滑一点。”

    柳传志告诉我：“我一路走来基本是荆棘丛生，身上被划得全是血道子，我现在常和很多企业家交流，大概我身上划的血道子算是多的一个。其他人真的没有我那么多精彩，现在这条路，基本是走出来了。”

    他有眼光，有做大事的魄力，但又善于忍耐，小心谨慎。“诸葛一生唯谨慎，吕端大事不糊涂”，柳传志让我联想到古代在皇权高压下的权臣，对于风险有着天然的敏锐。他们知道如何不触及掌管他们身家性命的皇帝底线，又知道如何在皇帝容忍的范围内实现他们的政见。柳传志说：“当时创业是有红线的，如果你迈出一点就会被抓起来，但你要是不迈的话，你根本活不下去。因此你要很巧妙地压在红线的边上走，想想当年在中关村创业的公司，到今天活着的有几家？”

    迟宇宙告诉我，联想集团前高级副总裁兼CFO马雪征曾和柳传志谈到她当初离开中国科学院的原因，中科院的一些人做关系不做事，根本不是结果导向，做事的人爬也爬不上去。但柳传志告诉她：“我也在干部局做过，如果我还在干部局，我可以做一个很成功的局长。你决定心在这儿做，你就要看在这个环境里，怎么适合做人。别既在这个环境里头，又不改变自身适应环境，又改变不了环境，只会发牢骚。最后忍着忍着到60岁，一事无成。”

    原红塔集团董事长、“中国烟草大王”褚时健是与柳传志同时代的企业家，曾和柳传志同台领过奖。当时褚时健一手将亏损厉害的红塔集团变成每年向国家上缴利税一两百亿元。而联想2000年前后整个公司营业额才两百亿元。但是，由于没有解决好股权激励问题，褚时健因贪污锒铛入狱。这事对柳传志触动很大：“不做改革的牺牲品，经得住诱惑，这也是很重要的一条。”

    “这不是说我们要股权是错的。我们做联想冒了很多风险，包括政策风险、商业风险。但是，到了最后，利益完全跟我们没关系，就好像你是一艘大船的船长，到达胜利的彼岸后就跟你没关系了。”柳传志说。

    联想创办后，柳传志得想办法调动人的积极性，在企业要当家作主，但怎样才能让大家有主人心态？光靠精神恐怕不成了，当时社会上已经有人跳槽了，哪工资高上哪去。

    他意识到，要靠精神和物质的结合。早期创业时，联想实行的是将利润5-3-2的分成比例，就是5成做发展基金，3成做奖励基金，2成做福利基金。当初20万元起家时，利润也是有限的，运营中没有按照这个比例来兑现。柳传志和中科院谈，如果想让大家有主人翁意识，就得拿股份、分红。1993年批下来了，员工持有一定股份，但实际上也没分红，只是文件摆在那儿。直到2001年，国务院副总理李岚清批准联想股权制改革，中国科学院国有资产经营有限责任公司（下称国科控股）占65%，联想控股职工持股会占35%.个人股权才算落实了。

    “如果改得太早、拐个急弯，做不成就干脆自己捞，像红塔就出事了。柳传志提倡拐大弯，水到渠成就成功了，完全是合法合理的。”张祖祥说，“他有个特点，不看眼前利益，看长远，好多事情都属于拐大弯。你要说柳传志能想出20年以后的事情这是瞎吹，但对5年后或者更远一点的想法，他是有这个智慧的。”

    财经作家苏小和在《中国企业家黑皮书》中记下了一段柳传志的话：“我从1984年开始办企业，1988、1989年就已经站在各种领奖台上，但直到现在仍然还和我站在同一个台上的人，少之又少。曾经的企业界风云人物，如周冠五、褚时健、倪润峰、于淑珉，现在都彻底退出；而淹没在历史浪潮中的企业小人物就更多了，仅中关村就数不胜数。目标坚定、方向清晰，在为了实现这个目标的情况下，有时可以妥协；但总目标本身，一定要坚定。”

    2009年9月8日，联想控股与中国泛海控股集团正式宣布，作为联想控股股权挂牌期产生的唯一一家符合条件的受让方，中国泛海控股集团成为联想控股的第三大股东，持股29%，交易价格为27.55亿元人民币。此次股权转让后，联想控股新的股权结构为：国科控股占36%，仍为联想控股第一大股东，联想控股职工持股会占35%，泛海控股占29%.从1993年到2009年，联想改制是一段漫长的、惊险的航行，需要小心翼翼地避过暗礁，绕过冰山，不能搁浅于沙滩，不能迷失于磁场，不能被漩涡吞噬，不能被巨浪掀翻，最终安然无恙，达到胜利的彼岸。至此，柳传志在中国企业史上，留下最具有价值的一笔——他是少有的、成功解决了接班人问题的企业家，是少有的、成功解决股权激励问题，建立现代企业制度的企业家。

    对柳传志来讲，这够了吗？

    神州数码董事局主席兼CEO郭为7年前在接受迟宇宙采访时，曾谈到他进联想前，与柳传志有过一次见面。这次见面谈起了当时的出国热，柳传志说：“很多人出国就是自己涮涮盘子，然后读读书、长长学问，我觉得我们的企业搬到海外去，才是中华民族的尊严。”这震动了郭为。1989年，在一次员工大会上，柳传志第一次提出民族工业的口号。

    2010年，在乐Phone的发布会上，柳传志再提民族品牌。IT观察家、五季咨询合伙人洪波对此感到失望：“联想集团好不容易成为一家国际公司了，现在又重新强调自己的中国身份。这有一点你已经成年了，却还要回到妈妈的怀里撒娇的感觉。”

    “民族”是柳传志这一辈人习惯的话语体系，更是这一辈人割舍不掉的情怀。2009年4月左右，柳传志和周自强到美国北卡罗来纳州开联想集团董事会。天气乍暖还寒，柳传志和周自强在酒店外的绿化区域缓缓散步，顺便聊起联想之星这个事。周自强说，大家都说这事难度太大做不成，但他觉得，如果联想将此事做成了，就做到了别人想象不到的事。柳传志告诉周自强：“你光这样想还不够，这事不在于别人说难度如何高，或者是别人怀疑的事。此事真正的意义是，如果做成了，对整个国家，对整个中华民族都是有巨大的贡献的。你只有这样想才能把这事真正往下走，这事大到对国家，往小是对中科院，再往小对公司，都是有巨大意义的。”

    “他有产业报国的情怀，并且特别明显，这是像他这种年龄的人特有的情怀。”周自强说，“文化大革命耽误了他多少年，柳总每次和我聊天时，都说中国现在怎么样，说中国经济比当年好得不得了。他告诉我，每逢节假日他特别爱逛商店，看到那些琅琳满目的商品就特别高兴。他说‘你没有想象文革的时候，我连吃肉都吃不上、天天挨饿，什么都没有。今天看到那么好，真的特别高兴’。”

    1984年，柳传志40岁时开始创业，在他的前40年，由于文化大革命等原因，他觉得憋得很厉害，“一直想做事情，要把这点劲使出来，所以后来走这条路很自然。”

    他小的时候，听父亲说起日本入侵中国的时候，中国人怎么怎么受欺压，父亲讲的时候是义愤填膺，柳传志听着也是义愤填膺。后来，他看了一些历史书籍，觉得是耻辱，“真的觉得太耻辱了！”建国前30年的诸多政治运动，他也大都经历过了。在大学毕业的时候，他的思想已经比较成熟，他所在的军事院校里又有一些高干子女。那些政治运动给他带来了很大的痛苦，“你稍微露出来一点就是反革命，那肯定是枪毙的罪。不露出来又会憋死你，只好找要好的几个朋友发牢骚，把门一关就换另外一个人了。我从来不说特亏心的话，但在那时真的非常非常难受，憋得受不了了。终于到了改革开放，有了能做事的感觉，很想试试自己有多大能力，越做越大，不仅自己做好了，还有天生的一种责任感，公司那么多人，我得为他们负责任。”

    他说除了他父亲，他最尊敬的人是邓小平。邓小平解决了两个问题，一是过去中国以阶级斗争为主，根本不谈经济，邓小平提倡以市场经济为主；第二，邓小平解决了老人政治的问题。不解决这些问题，今天中国完全不可能发展成这样。

    周自强感觉2005年后柳传志对中国民营企业的看法发生了变化，他经常和中国的民营企业家们在各种场合接触。近几年，他越来越多地站出来为民营企业说话了。他希望政府在各个方面支持中国民营企业的发展。

    作为从中科院走出来的企业家，柳传志觉得，制约科技成果转化的因素大体有三个：机制、观念和人才。其中，人才特别是科技创业型CEO的发现和培养是科技成果转化的重点和难点。从2008年起，联想控股和中科院共同发起成立联想之星，联想控股设立4亿元的天使投资基金，通过“创业培训+天使投资”，发掘并培育科技创业领军人才，帮助他们成为科技创业的明日之星。

    联想之星有针对CEO的培训班，第一期培训班主要针对中科院系统内、有创业想法的科技人才。每个班的第一堂课由柳传志主讲，“联想之星”第一次开课前，培训大纲经柳传志修订了9次。

    山东新风光电子科技公司总经理何洪臣是联想之星第二期学员，今年他的公司营业额有两亿元左右。2009年7月，他从媒体上得知联想之星在招收学员的消息，立即报了名，到北京经过几道面试，被联想之星第二期培训班录取。这期共有31名学员，大都是像何洪臣这样的企业家或希望创业的科研人才。为期一年，联想之星对学员进行10次培训，地点在全国各地，不但不收培训费用，而且学员住的都是四星级宾馆，每人一个房间，吃住免费，其间还有聚会、唱歌等互动、旅游环节。“我当时觉得不可思议，就签了约。但如果三次不来上课，或者不能满足学习要求，比如交作业、答辩，那你就要赔偿15万元。”

    何洪臣说，“柳传志做这个平台，我觉得是为了实现他的产业报国的终极梦想。”

    从联想控股的角度来看，旗下有联想投资、弘毅投资两大针对企业中后期的投资公司。如果加上类似天使投资的联想之星，联想控股的投资链将涵盖早期、中期和末期投资，并且这三者之间还可以互相打通。在联想之星的两期CEO学员中，联想系已经对第一期的一家大连企业进行了投资，在今年7月30日的第二期学员毕业典礼上，柳传志还感慨投少了。另外，联想系和第二期的个别企业在意向洽谈中。

    在中关村融科资讯中心联想控股总部，宽敞大厅里，一面墙镶着大块的蓝色玻璃，上面嵌着龙飞凤舞的繁体字——“以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在每个行业拥有领先企业、在世界范围内具有影响力的国际化控股公司”。这是柳传志定下来的联想控股的愿景，“现在，联想集团算是有比较大的影响力了。”

    另一面墙刻着联想的历史。黄铜铸的雕塑看起来像抽象的大船，斜插下方的姿态带来乘风破浪的寓意。“船”是柳传志发言时喜欢用的比喻。柳传志说：“联想现在是统一领导的一艘大船，但真正开到国际的大洋里又是一艘小船。前面的海域是什么你也不清楚，所以要认真去看方向。”

    从现在联想控股的愿景与布局来看，柳传志更希望把联想从一只大船变成一支舰队。他不满足于仅仅一个联想集团，现在他的工作重心是联想控股直接投资的企业，涉及化工、现代服务业及农业。他希望在这些领域再造几个“联想”。今年9月12日，联想控股斥资180亿元，在山东枣庄打造煤化工基地。9月15日，联想控股投资12亿元，获得神州租车超过51%的绝对控股权。另外，联想控股的大农业项目正在紧锣密鼓地筹备之中。

    联想控股直接投资的企业与联想投资、弘毅投资两家投资公司不同，后两者是财务上的投资，迟早会被出售。而联想控股投资的上述领域的企业不会被出售，将会是控股的核心资产，会一直持有。

    联想控股的目标是通过投资构建核心资产，并长期持有，用5~7年时间来上市。”柳传志告诉我，他丝毫未考虑到5~7年后他已经七十多岁了，“产业报国是我的第一愿景。如果能做好，特别是农业这块，就真的实现了产业报国。”

    采访联想多人，他们几乎都会提到“大树和小草”。这是柳传志女儿上中学时他们老师给她出的题目，她问柳传志：你是愿意做大树还是做小草？柳传志回答，当然想做大树了。“我想这句话寓意很深刻，这个世界本身真的是靠大树在往前拉动，要没有邓小平这棵大树拉动中国的改革开放，哪里会有今天呢？没有很多民营企业家站出来，就不会解决那么多人的就业问题。所以我相信，尽管大树再难，总会有人前赴后继，总觉得会有人愿意当这个大树。比如像我，我自己就是不管不顾，坚决要当这个大树。”说到此时，柳传志情绪稍有点激动，稍立起身，手在胸前握成拳。

    “未来联想控股也会上市，利远大于弊。市盈率高的话，有10％～20%的股份转让出去，就会有比较大的资金回报。有了资金回报，我们再往里投入。”谈到联想控股的规划，他眼睛发亮，原本斜倚在沙发靠背的身体一下子挺直了，右手一挥：“我喜欢千军万马一块动，这个比打高尔夫球更好玩。”

    如果每天能有两个小时打高尔夫的时间，对他来说就是非常愉快的事了。柳传志说，以后，每天如能打上两个小时球，还能看看两个小时的电影或小说，找一些爱聊天的人瞎扯淡那就更好了。

    “我觉得民营企业家这个行业太好了，如果下辈子有机会还干这个。为什么呢？凡是说到的事都在我的管辖范围之内，我顶多被唐旭东（联想控股副总裁）他们监督，咱们一块讨论，之后大家都同意，策划清楚，一步步做成，这是非常幸福的感觉。”如果从政的话，“上面、下面由得了你吗？根本由不了，办不到的事我坚决不做。”

    柳传志希望，如果不犯老年痴呆病，百分之二三十的时间做工作，百分之七八十的时间休闲，最为合适。“我相信有一件事我是要管的，就是联想控股的员工持股会，将会变成一家公司，因为将来联想控股上市的话，不改制是不行的。这家公司的领导人，除了我糊涂了，大概永远是我当着了。因为这样的话，现在控股里的这些领导人拥有这家公司一定的股权，他们的股份将是镇山之宝，使得公司不管将来有其他的合作者，其他股东们卖了多少，这块总是一块的，使得公司的大方向能有所保证。”

    洪波认为，柳传志最根本的压力在于，柳传志的那个宏大的梦想，需要一个更有支撑力的平台，比如技术能力、创新能力、研发能力，很多东西，是联想集团不具备的，联想集团只是一个制造业，处于产业链的末端。“我觉得柳传志最大的梦想与联想集团实际能提供给他的支持上，有非常大的落差。所以他通过运作那些资源来弥补这种落差，但我认为，有些东西靠运作、靠资源是弥补不上的。”

    柳传志觉得，如果将他的梦想实现比喻为10公里的话，他觉得现在走了两三公里，“最起码开了一个好头了”。

    迟宇宙说，“我希望以柳传志为代表的中国第一代企业家能够功成身退、安然地退休。如果他们不能安然地退休，就意味着这个国家经济出现了问题，或者是企业出现了问题，或者是我们的时代容不下下一代企业家。”

    即使是用5～7年时间完成联想控股上市的计划后，七十多岁的柳传志依然不会停歇下来，只要不是老年痴呆或老糊涂了，他会一直干下去。诸葛亮在《后出师表》里的自白“鞠躬尽瘁，死而后已”也是柳传志的写照。周自强说，柳传志的性格决定了他就是想成为一个伟大的人，他的性格中有不安分的因子，不断在追求，他的功过十年后再来评价。