五常项目1-10月完成全年投资91%

    到10月底，五常街道项目建设“百日攻坚”活动已展开一月余，各项涉及的推进工作都有了实质进展：多高层公寓建设已经超额完成任务，西溪北苑小区在公开招标后迎来了五常农居第一个”新管家”——杭州高盛物管；22个主体责任建设项目已实际投资12.29亿元，同期完成计划的137%；13个续建项目进度较好，9个新建项目中文昌路和顺帆实业不仅提前开工而且进度超前。10月20日，五常街道召开专题会议，统一思想，明确责任，加快推进海创园区块征地拆迁，要求高教路以西涉及四个社区的250余亩土地11月中旬完成清表、补偿和平整工作。

    迅速的执行力一直是五常街道大力倡行的工作作风，通过项目百日攻坚活动的深入展开，机关内部门、基层社区纷纷感到时间抽紧了，任务更要抓细抓落实。党工委书记曾宏自己就兼任西溪湿地指挥部动迁部部长，一有工作组提出存在特殊情况的被拆迁户，他都会拿出工作簿详细记录，立即带回街道研究解决，在他的带领下，一支党性强、素质高、干劲足的五常动迁干部队伍成为动迁工作中坚力量。班子成员把各个分管项目记挂在心，都要求各线将最新“战况”一日一报、一周上报；联系干部、责任人主动放弃休息、攻坚作战，项目吃透、盘点，对照活动开始签立的“军令状”及时跟进，主要做好四方面。

    一要强化服务抓项目。继续实施“一个项目、一名领导、一个牵头部门、一个责任人、一个方案、一抓到底”的“六个一”项目责任制，实行“定人员、定项目、定责任、定时间、定进度”的工作机制，步步为营，确保只要和项目有关的事事有人管、事事有人做，牢固树立服务意识。

    二是顺应民生争项目。紧紧围绕民生主题，积极争取，保证项目顺利实施，如联胜路、河道沟通等基础设施建设及公益项目，克服前期和推进过程中的种种困难，认真分析，集力解决，实施提升。

    三是依托产业招商烘引项目。认真分析研究招商潜力项目，如启动服务外包产业园建设，完善机制，瞄准“退二进三”契机及重点区域，突出驻点招商、产业招商、以商招商；依托创新区块阿里巴巴“淘宝城”项、省海洋渔业局水产育种中心、杭州西溪深国投商业中心、天畅网络科技大厦的较快进展力促项目落地连接效应。

    四是精神意志贯项目。今年以来，五常街道充分挖掘“五九精神”历史内涵， 开展了主题活动月、图片展示、读书会等推动当前工作；以培育现代“五九精神”，密切干群关系，助推项目行动，以公示业绩促追赶，以树立典型促活力，每半月项目进展都接受监督。“坚持严管理，力战一百天，实现三提升”，攻坚活动集中精力解决前期手续、征地拆迁、建设资金等方面的问题，突出“六抓”即抓前期、开工、进度、投资、质量与投产，营造合力而上的局面。