吉野家：扩张的秘诀

    1992年，邓小平发表南巡谈话，他说，“改革开放的胆子要大一些，敢于试验，看准了的，就大胆地试，大胆地闯。”改革开放的春风开始沐浴祖国大陆，也召唤着港澳同胞、海外华侨华人到祖国、到内地创业。他们埋头苦干，奋力开拓，与国人一起开启了祖国经济发展的奇迹。

    也是1992年，洪明基刚从美国加州大学毕业。香港洪氏集团看准了祖国改革开放的良好契机，决定深耕大陆，开拓市场。于是，刚刚学成回来的洪明基开始了他的归国创业之路。同年，国内第一家吉野家招牌在北京挂起，正式宣告中国快餐市场有了亚洲东方米饭文化的身影。到如今，吉野家在北京已有100多家分店，而吉野家的脚步也从北京迈出，到达了天津、廊坊、石家庄、沈阳、大连、内蒙古等地，在全国数量近200家。在今年，吉野家更是获得2010年“我最喜爱的快餐品牌”称号。再加上公司经营的DQ等其它连锁品牌，目前，合兴餐饮集团在中国内地的店铺数已有360多家。

    谈到这些，合兴食品集团总裁、北京吉野家食品有限公司总经理洪明基谦虚地说，“成功是团队共同努力的结果。”在北京，我们眼前的洪明基，身着笔挺黑色西装，戴一副无框眼镜，举手投足之间透着睿智和自信。

    一次家庭谈话

    说起老板洪明基，北京吉野家人力资源部经理庞武峰给我们讲了一件事:“第一次见洪总，谈话结束后，洪总送我到电梯口，亲自给我按了电梯。我从来没有见过一个老板为员工按电梯的。”就是这个小细节，让庞武峰对这个老板竖起了大拇指。

    事实上，刚来中国大陆时，洪明基根本不懂这些。作为香港洪氏集团的继承人，可以说，洪明基从小就过着相对富裕的生活。刚到大陆时，较差的住宿条件让他立刻傻了眼。“本来应该住在宿舍里，但冬天供暖不好，我一看不行，坚决不住，一个人就住到了星级酒店去。”但后来，他发现与员工之间总是难以沟通，存在距离。于是，他又搬回宿舍，与员工同吃同住，主动与他们沟通，了解他们的想法，听取他们的意见，与员工打成一片。也正因为这样，洪明基赢得了公司员工的支持与信任。不过，这件事也让洪明基找到了在大陆做生意的一点小窍门:“中国的企业文化强调亲和、沟通，能与员工打成一片的老板，往往更得人心，员工更愿意为你卖力干活。”

    那么，洪明基为何会选择来大陆创业呢?他说，这都要多谢他的爷爷、父亲和叔叔。

    洪明基出生在香港，13岁时赴美求学。大学毕业后，他本打算进入美国投资银行工作，但一次家庭谈话使他改变了决定。

    一天，洪明基的叔叔将他叫到了书房，本以为做错事要挨批，没想到书房中的爷爷、父亲以及叔叔却与他进行了一次推心置腹的长谈，他们分析了大陆市场发展的潜力，尤其是洪氏之前从未涉足的快餐业，建议洪明基毕业后到北京创业。回忆当年，洪明基感慨地说:“真的要感谢我的父亲、叔叔，如果不是他们的独到眼光，我不可能有今天的成绩。”那次的家庭谈话使美国的华尔街少了一位银行家，但却使中国多了一位出色的企业家。

    “我觉得好吃，你觉得呢?”

    为何会经营快餐业呢?洪明基说，这一切都是因为自己爱吃。不管是出去旅游，还是在外留学，他都喜欢到处找好吃的，对他来说，品尝美食可谓人生一大乐趣。在上世纪90年代初，中国的快餐业刚刚起步，但却呈现出了快速增长的趋势。洪明基认为改革开放后中国经济发展，人民消费力提升，快餐业必定会成为一个大有可为的行业。